Весна олигарха (Коломойский)

Айзен Тайчо

Никто их нас наверное не любит олигархов, действительно они сделали мало хорошего, нажили свое состояние грабежом. Но все ли так однозначно?
Олигархи являются абсолютно разные--такие как Абрамович наворовавшись скрылись за границу живут в роскоши, другие наоборот наращивают свои мощности в России. Но все равно живуут одной ногой за границей и имеют по несколько гражданств

Не исключением являются и украинские олигархи,в том числе наиболее авторитетный Игорь Коломойский, он и раньше был влиятелен но теперь стал личностью публичной.

Сегодня этот олигарх предьявляет претензии на всю он хочет стать монополистом и обладателем всего. Он очень наглый, считает себя лостаточно сильным чтобы боротся с самим президентом и что наиболее странно он наиболее честный олигарх. который всегда держит своё слово.
Бывший депутат Рады от партии "регионов" Святослав Пискун, после Майдана обьявлнный "агентом Москвы"

и бежавший из Украины так рассказал об своих знакомых-олигархах:
"Ринат Ахметов весьма щепетилен, он человек слова, по край не мере он станет его держать пока это не будет идти ему в ущерб. Коломойский в этом плане куда больший человек слова.
Игорь Валерьевич всегда держит данное им слово, даже если это будет идти ему в ущерб."

Так кто же такой Игорь Валерьевич Коломойский?

ШКОЛА И ИНСТИТУТ
Детство Коломойского прошло в пятиэтажке на Школьной улице в Днепропетровске (сегодня это улица Гавриленко). Родился он в семье инженеров. Мать Зоя Израилевна работала в институте «Промстройпроект», отец Валерий Григорьевич – в пусконаладочной организации при Днепропетровском меткомбинате имени Петровского.

Его родной район и дом

В школьные годы Игорь увлекался футболом и шахматами, играл в хоккей, участвовал в олимпиадах по математике, с удовольствием проводил по две смены в пионерском лагере. Учился на отлично, не рилагая к этому особых усилий. Его одноклассник Вячеслав Фридман (ныне директор департамента стратегии телеканала «1+1») вспоминает, как\
" Коломойский, не выучив урок по истории или географии, на переменке пробегал глазами учебник, первым поднимал руку, получал пятерку за бойкий ответ и потом пол‑урока наблюдал за страданиями одноклассников у доски."

Учился на одни пятёрки 

В 1980‑м Коломойский поступил в Днепропетровский металлургический институт. Как и в школе, учился практически на одни пятерки. И тоже не напрягаясь. Однокурсник с параллельного потока говорит, что на старших курсах Коломойского почти не было видно в институте: в 20 лет он женился – нужно было думать о семейном бюджете.

Студенческий приятель Коломойского Кирилл Данилов в 2000–2012 годах руководил телекомпанией «Приват ТВ Днепр».

«Была такая организация – «Облфото», – вспоминает Данилов. – Ее фотографы вывозили студентов в сельские районы, чтобы те ходили по домам и собирали у крестьян маленькие карточки для увеличения».

Большие расписанные акриловыми красками фотопортреты назывались «кобылками». Один портрет стоил от трех до пяти рублей. Рубль доставался студенту‑«продажнику». В одном селе можно было заработать рублей 200 – отличная добавка к 40‑рублевой стипендии.

Коломойский(крайний справа)

Данилов обрабатывал селян на пару с Коломойским. Приятели часто спорили.

«Я орал, что он аполитичный тип, – вспоминает Данилов, чья бабушка была партработником. – А у него по любому вопросу имелась своя точка зрения – обособленная».

Данилов чувствовал, что советскому человеку не пристало заниматься коммерцией. Прирожденного предпринимателя Коломойского комплекс вины совершенно не мучил.

ПЕРВАЯ РЕАЛЬНАЯ РАБОТА
После института Коломойский устроился в проектную организацию. Но идти по стопам отца он не собирался.«Игорь все время что‑то мутил, чем‑то приторговывал», – вспоминает Данилов. По словам Фридмана, году в 1989‑м Коломойский занялся торговлей оргтехникой.
Вместе с Фридманом и еще парой друзей Коломойский стал мотаться в Москву за компьютерами, факсами, телефонами. Кэш везли в сумках.

Выкупали целое купе и до самой Москвы были на нервах: милиция или бандиты могли нагрянуть в любой момент. На прибыль от продажи одного компьютера можно было отлично жить целый месяц, говорит Фридман.

Одним из столпов «новой экономики» в Днепропетровске был кооператив «Фианит», числившийся филиалом советско‑американско‑финско‑болгарского предприятия «Новинтех» с главным офисом в Москве. «Фианит» торговал всем подряд – от компьютеров, видеодвоек и телефонов до шампуней и сигарет, рассказывает его директор и один из основателей Виктор Симонов.
В «Фианите» начиналась деловая карьера Геннадия Боголюбова, выпускника Днепропетровского инженерно‑­строительного института, и Алексея Мартынова, который окончил Днепропетровский университет с дипломом инженера. Коломойского с Боголюбовым свел Данилов, трудившийся в рекламном отделе «Фианита».

«Это было сугубо деловое знакомство, – вспоминает Боголюбов первую встречу. – Но вскоре оно переросло в крепкую дружбу».

С чего начался совместный бизнес основных владельцев группы «Приват»? Боголюбов и Мартынов запомнили это по‑разному. По версии Мартынова, в 1990‑м «Фианит» командировал их с Боголюбовым в Сингапур для закупки оргтехники. Управившись с делами, молодые люди поехали развеяться на остров Сентоза.
Сингапурский остров развлечений произвел на них неизгладимое впечатление. В Сингапуре и было принято решение уйти из «Фианита». Первая их фирма получила название «Сентоза» – «мир и спокойствие» в переводе с малайского.

Здесь зачиналась империя Коломойского, первый офис "Сентозы"

Офис через несколько лет

Боголюбов говорит, что к созданию собственного бизнеса его подтолкнул Коломойский. В 1990 году московский знакомый предложил Боголюбову переехать в столицу СССР и заняться торговлей оргтехникой. Коломойский стал уговаривать друга принять предложение.
«Я не собирался никуда ехать, в Днепропетровске у меня все было: работа, квартира, машина, – рассказывает Боголюбов. – По тем временам я был очень о’кей». В какой‑то момент Коломойский выпалил: «Не хочешь – я сам поеду».

На следующий день Боголюбов уволился из «Фианита».
Бизнес решили вести на равных. У отцов‑основателей «Привата» было много общего. Боголюбов всего на год старше Коломойского и на четыре – Мартынова. Все трое выросли в простых советских семьях. Коломойский и Боголюбов рано стали отцами. Все трое оказались прирожденными коммерсантами.

В августе 1991‑го Коломойский и Боголюбов отдыхали в Крыму. «Увидели по телевизору: переворот, – вспоминает Боголюбов. – В офисе огромная сумма денег, а мы не можем никому дозвониться».Примчавшись в Москву, компаньоны бросились менять советские рубли на доллары – пока «деревянный» не рухнул окончательно.
Ночью, на двух машинах, Боголюбов с Коломойским прибыли в условленное место в центре Москвы. Вдруг услышали страшный грохот: по проспекту шла колонна бронетехники. Всучив сумку с рублями дилеру и выхватив у того пакет с долларами, друзья разбежались по машинам и укатили. О пересчете денег на месте не могло быть и речи.

РОСТ
СССР распался, друзья вернулись на родину. Но развитие бизнеса не остановилось.
Боголюбов рассказывает:
"В Украине, особенно в Днепропетровске, бизнес на электронике процветал, тогда как в Москве заниматься этим было уже сложнее, вернулись опытными бизнесменами, – замечает Данилов. – Мы были детьми по сравнению с ними
Импортировали кроссовки, спортивные костюмы, телефоны – все, что было в дефиците. Ширпотреб приносил тысячи процентов прибыли, партнеры не заметили, как стали мультимиллионерами."
На этом этапе у друзей появился четвертый партнер, сын крупного советского предпринимателя Леонид Милославский.

Его отец Аркадий был одним из боссов «Морковки». Так на сленге подпольных бизнесменов назывался теневой диспетчерский центр, который предоставлял формально государственный, а фактически частный автотранспорт производителям овощей и фруктов, чтобы те могли развезти свою продукцию по рынкам и магазинам всего СССР

Мартынов

Милославский‑младший был одним из основателей «Фианита», но проработал там всего год. «У нас возникли разногласия, – объясняет Симонов. – Я хотел инвестировать в крупное производство, а Милославского интересовала торговля». От старожилов Днепропетровска до сих пор можно услышать версию, будто Милославский‑младший был истинным основателем и контролирующим владельцем «Привата». На самом деле каждому из партнеров принадлежало по 25% в общем бизнесе, утверждают Симонов, Фридман, Данилов и Мартынов.
В любом случае Милославский был ценным приобретением.
Мартынов вспрминает:
«Он выполнял представительские функции, договаривался и с властью, и не с властью. Он вообще был очень коммуникабельный». Психиатр по образованию, проработавший некоторое время в одной из больниц Днепропетровска, Милославский умел найти подход к любому собеседнику. Работала и магия имени.

В середине 1990‑х Милославского‑старшего уже не было в живых, но его фамилию по‑прежнему произносили шепотом», – говорит днепропетровец, чья семья в то время дружила с семьей Милославских. Услышав фамилию Леонида, незнакомые с ним до этого собеседники реагировали одинаково: «А вы случайно не сын Аркадия Милославского? И сразу разговор шел сам собой. Ничего не нужно было объяснять».
Чтобы оплачивать импортные товары, партнеры наладили экспорт металлопродукции. Потребительский рынок быстро насыщался. «Мы поняли, что торговать металлом выгоднее, чем возить ширпотреб», – рассказывает Боголюбов. Металлом занимался Коломойский.

Он же курировал нефтяной бизнес, появившийся в портфеле группы после того, как представитель президента в Днепропетровской области Павел Лазаренко обязал местных экспортеров ввозить в регион определенное количество нефтепродуктов – область страдала от дефицита горючего.
Так вскоре родился "Приват"....

ПРИВАТ
Первую крупную партию бензина «Приват» приобрел на Мажейкяйском НПЗ, где у Милославского были хорошие связи. Вскоре партнеры сообразили, что торговля нефтепродуктами – золотое дно, и начали скупать объекты для хранения и транспортировки.

Нефтяной бизнес подтянул в «Приват» другое направление – ферросплавное. Группа поставляла топливо на Орджоникидзевский ГОК, получая взамен марганцевую руду и отправляя ее на экспорт. За это направление отвечал Мартынов.
Как распределялись полномочия между партнерами? «Трудно сказать, кто чем занимался, – пожимает плечами Мартынов. – Несколько лет мы делили один кабинет на троих». Первое время это была 12‑метровая комната в гостинице «Цирк». «Кроме нас в ней постоянно находились еще человек шесть – клиенты, поставщики, – вспоминает Мартынов. – Все курили, дым стоял коромыслом».
Различия между партнерами бросались в глаза. «Коломойский и Боголюбов всегда были жесткими, самодостаточными, очень много работали, – говорит Симонов. – Мартынов и Милославский никогда столько не вкалывали».
Обходительный, всегда одетый с иголочки Мартынов, переезжая из города в город, слушал в машине оперы Прокофьева. Похожий на породистого профессора Милославский носил отличные костюмы и был сама мягкость и доброта. «Большой жизнелюб, веселый и добродушный человек», – отзывается о нем Данилов.
Боголюбову с Коломойским на имидж было наплевать. Коломойский рассказывал репортеру Forbes о том, как с Боголюбовым и председателем правления ПриватБанка Сергеем Тигипко ходил поздравлять Лазаренко с Новым годом. Идти на поклон к хозяину области друзьям не хотелось, но Тигипко настоял.

К Лазаренко отправились в чем были – потертых джинсах и вытянутых свитерах. «Тигипко разбогател, охранников нанял», – шептались чиновники обл­администрации, глядя на спутников лощеного банкира. Встреча сорвалась: в приемной толпились посетители, а Коломойский с Боголюбовым не хотели ждать. Коломойский признается, что даже нахамил секретарше.
Принято считать, что резкого Коломойского прозвали Беней в честь харизматичного одесского бандита Бенциона Крика из рассказов Исаака Бабеля. У Мартынова другая версия. В начале 1990‑х он услышал по радио блатную песню про дядю Беню – маклера. «Пели о хватком коммерсанте – точно таком же, как Коломойский», – говорит Мартынов. С его легкой руки к Коломойскому и приклеилось прозвище Беня.
Упертость Коломойского часто ставила партнеров в тупик. Вот характерный пример.
В 1992 году бывший вожак днепропетровского комсомола Сергей Тигипко пришел к Милославскому с идеей создать банк. Милославскому идея понравилась. Боголюбову и Мартынову тоже. Категорически против был только Коломойский. Зачем тратить миллион купоно‑карбованцев на открытие собственного банка, если можно обслуживаться в уже существующих?

«У нас был большой скандал по этому поводу», – вспоминает Боголюбов. Разногласия удалось снять после того, как Тигипко пообещал вернуть деньги, внесенные в уставный капитал, в виде кредитов компаниям учредителей.

Коломойский и Боголюбов

Тигипко стал председателем правления. Милославский возглавил наблюдательный совет. «Он был инициатором и идеологом банка», – констатирует Мартынов.
В отличие от неповоротливых госбанков – Украины, Сбербанка и Промстройбанка, Приват охотно обслуживал частных предпринимателей. Самыми прибыльными операциями на первых порах были расчеты с Россией: Тигипко лично договаривался с московскими банкирами о клиринговых платежах. Суть операций хорошо передает ролик ПриватБанка, который крутили в первой половине 1990‑х по телевизору. Купоно‑карбованец ползет через украинско‑российскую границу.

Вокруг свистят пули, но они не страшны: сохранность денег обеспечивает ПриватБанк. «Нашим девизом были качество и скорость», – говорит бывший пресс‑секретарь ПриватБанка Наталья Нападовская. Вице‑премьер Тигипко не нашел времени дать интервью для этой статьи.
Ключевым звеном в бизнесе группы ПриватБанк стал в 1995‑м, включившись в ваучерную приватизацию.«Простые люди – колхозники, рабочие, инженеры – не понимали, как заработать на сертификатах, – вспоминает Боголюбов. – А предприимчивые люди – такие, как Тигипко, понимали».
На телевидении замелькал рекламный ролик, в котором Тигипко призывал сограждан нести в ПриватБанк приватизационные сертификаты, чтобы взамен получить долю в самых успешных промышленных предприятиях Украины. Аккумулировав 1,2 млн сертификатов (2,3% от их общего количества), банк стал приобретать пакеты акций металлургических предприятий.

Первое предприятие, чьи акции «Приват» получил в обмен на сертификаты, – Днепропетровский метизный завод.
Как бизнесмены, сколотившие капитал на торговле, управлялись с крупными производствами? Боголюбов рассказывает:
«Мы с ним работали до этого, покупали продукцию, продавали за границу, с помощью ваучеров приватовцы вошли в капитал НЗФ, Орджоникидзевского и Марганецкого ГОКов. Контрольный пакет акций оставался за государством, что не мешало нам станавливать операционный контроль над предприятиями.
Нашей основной задачей было работать с бюджетами, себестоимостью и т. д.,.На внутреннем или внешнем рынке эта продукция имела какую‑то цену, мы должны были сделать так, чтобы она отличалась от себестоимости в положительную сторону».
Без покровительства всемогущего Лазаренко, конечно, не обошлось.
«Заблуждается тот, кто думает, что в Днепропетровске можно было иметь какой‑то бизнес, не договариваясь с Лаз.аренко, – отмечает Боголюбов. – Да, нам пришлось, иначе было невозможно». Ни Боголюбов, ни Мартынов не вдаются в суть договоренностей.

Судя по всему, Лазаренко вынудил партнеров поделиться бизнесом: в 1996‑м на его водителя, Леонида Гадяцкого, было переписано 16,7% ключевой компании «Привата» – «Сентоза Лтд», 14% акций фирмы «Солм», владевшей третью ПриватБанка, и как минимум 1% «Приват‑интертрейдинга»

Коломойский и Боголюбов,1997 год.

В 1997 году произошли два события, радикально изменивших ситуацию внутри и вокруг «Привата». 
Лазаренко, успевший побывать премьер‑­министром, впал в немилость, а Милославский умер от сердечного приступа на отдыхе в Австрии. Долю Милославского унаследовала его дочь Марианна, которая только заканчивала школу.

«Я видел Коломойского и Боголюбова в разных ситуациях – в том числе тех, которые их не красят, – рассказывает один из их приятелей. – На этот раз они поступили благородно, записав на Марианну доли в ключевых компаниях».
Марианне принадлежит около 20% в российской «дочке» ПриватБанка, примерно такая же доля в «Сентозе» и ряде других бизнесов «Привата».
«Это был уникальный симбиоз, – говорит Данилов. – Трудоголизм Коломойского и Боголюбова, связи Милославского и интеллигентность Мартынова помогли им создать огромный бизнес».
Главные события, превратившие группу в мощный финансово‑промышленный конгломерат, были еще впереди.

БИЗНЕС ЭТО ВОЙНА

Бизнесмены не должны идти в политику, они должны влиять на чиновников через другие каналы – такой принцип сформулировал Милославский. Коломойский и Боголюбов его поддерживали. В 1996‑м Мартынов был избран депутатом днепропетровского областного совета, но очень быстро понял, что это бессмысленная затея.
К концу 1990‑х «Приват» стал слишком большим, чтобы пренебрегать политикой. Страна стояла на пороге новой волны приватизации, и группа рассчитывала получить контроль над крупными компаниями в нефтяной и горнодобывающей промышленности, а также в металлургии.

Политтехнолог Дмитрий Выдрин вспоминает, как приезжал в Днепропетровск консультировать Коломойского по вопросам GR. Самое яркое впечатление Выдрина от той поездки – аквариум во всю стену в кабинете бизнесмена.

Коломойский то и дело нажимал кнопку на пульте управления, и в аквариум падали креветки и кусочки лангустов. Говорил в основном Коломойский, который, как и в студенческих спорах с Даниловым, имел свое мнение по каждому вопросу и ни в каких консультациях не нуждался.
Для получения оперативного контроля в одном из крупнейших активов «Привата» – нефтегазовой компании «Укрнафта», Коломойскому пригодилось знакомство с влиятельными в конце 1990‑х «социал‑демократами» – братьями Григорием и Игорем Суркисами и Виктором Медведчуком.

Генадий Корбан, главный рейдер Украины

В 1999–2003 годах структуры «Привата» скупили на открытом рынке около 40% акций «Укрнафты». Коломойский мечтал стать полноправным хозяином компании, но правительство не собиралось отдавать контрольный пакет, а председатель правления компании Олег Салмин не хотел работать на «Приват».
В июне 2002‑го Медведчук стал главой администрации Леонида Кучмы. Через полгода Кучма позвонил Салмину и предложил тому уйти в отставку. «Укрнафту» возглавил ставленник Коломойского Игорь Палица. «Я бы назвал наши отношения с Суркисами дружескими, достаточно близкими, – говорит Боголюбов. – А вот с Медведчуком – это был больше вопрос интересов».
Салмина, не захотевшего подчиняться Коломойскому, нетрудно понять. «Коломойский – хамовитый, импульсивный, эксцентричный, жуткий циник», – охарактеризовал олигарха в 2007‑м в интервью «ИнвестГазете» специалист по недружественным поглощениям Геннадий Корбан, предпочитающий именовать себя конфликтологом.

Начиная с 2000 года Корбан выполнил множество проектов для «Привата».
Первую такую операцию Корбан провернул по просьбе Боголюбова. Он помог «Привату» установить контроль над коксохимическим заводом имени Калинина, владелец которого Владимир Приймак не шел на сотрудничество с группой.

Корбан, чья компания вела реестр акционеров коксохима, через суды аннулировал сделки, позволившие Приймаку собрать контрольный пакет акций. Коломойский подошел к Корбану знакомиться прямо в днепропетровской синагоге.

«Тебе нужно зарегистрировать патенты на все свои технологии», – сказал он.

Корбан называет Коломойского идео­логом большинства недружественных поглощений, совершенных в интересах «Привата». Самое яркое воспоминание осталось у Корбана от схватки за Никопольский завод ферросплавов с Виктором Пинчуком.
В конце 1990‑х Пинчук и Коломойский, владевшие крупными пакетами акций НЗФ, ОГОКа и МГОКа, договорились о совместной работе на ферросплавном рынке, но вскоре рассорились. Пинчук заподозрил менеджеров «Привата», управлявших НЗФ, в занижении прибыли.

В 2003 году Пинчук воспользовался служебным положением своего тестя, президента Кучмы, и приобрел контрольный пакет НЗФ в ходе торгов, до которых никого больше не допустили. Взбешенный Коломойский приказал Данилову собирать компромат на Пинчука.

«Кучма не вечен, власть поменяется. Мы свое возьмем», – произнес тогда Коломойский.

И не ошибся. В 2006‑м Пинчук пошел на мировую, уступив контроль над НЗФ и получив взамен 25% в ферросплавном бизнесе «Привата».
Примерно в конце 2003 – начале 2004 года Коломойский переехал в Женеву. Переезд был вынужденным, объяснил он репортеру Forbes: оставаться в Украине было опасно.

Помимо зятя президента Коломойский настроил против себя владельцев «Индустриального союза Донбасса», с которыми он сражался за два металлургических комбината в Днепропетровской области, и Рината Ахметова, которому «Приват» не хотел уступать контроль над Центральным ГОКом. Кроме того, Коломойский помогал братьям Суркисам в схватке с их бывшим партнером Константином Григоришиным. В ходе этого конфликта он стал фигурантом уголовного дела.

Работавший на Григоришина юрист Сергей Карпенко обвинил Коломойского в том, что тот угрожал ему физической расправой. Вскоре после разговора с рассерженным олигархом помощника Карпенко избили до полусмерти, а еще через месяц Карпенко, отдыхавший в Крыму, получил несколько ножевых ранений. Уголовное дело велось ни шатко ни валко.

«На следователей давили, требуя не спешить с расследованием, из‑за чего был упущен ряд важных моментов, – рассказывал Григоришин в интервью интернет‑­ресурсу «Версии». – Игорь Валериевич почему‑то упорно избегал общения со следователями, практически постоянно находясь за границей».

Коломойский в ответ утверждал, что уголовное дело против него сфабриковали Пинчук и Григоришин.
Карпенко не желает говорить о тех событиях. «После того как я два месяца пролежал в реанимации, как вы понимаете, я не сильно рад этим фактам и не хочу о них вспоминать, – объясняет он. – Не хочу повторения». Чем закончилось официальное расследование, ему неизвестно.
Пока Коломойский обживался в Швейцарии, в Украине действовал Корбан. «Консолидировать пакеты акций, поставить своего директора, получить контроль над предприятием – у нас в группе есть серьезные люди, которые в этом разбираются, – отмечает Боголюбов. – Но то, как это делал Корбан – творчески, не делал никто».
В творческий арсенал входили похищение и уничтожение реестров акционеров, ведение параллельных реестров. Районные суды Днепропетровска не видели ничего зазорного в том, чтобы по требованию владельца одной акции наложить запрет на проведение собрания акционеров или назначить нового руководителя предприятия, не имеющего никакого отношения к контролирующему акционеру.
Даже проиграв войну, приватовцы покидали поле боя с гордо поднятой головой. В результате приватизации Центральный ГОК достался структурам Рината Ахметова. Новое руководство не обнаружило на предприятии никакой финансовой документации. Бывшие управляющие объяснили, что документы сожрала плесень.
Строительный бум, накрывший Украину в середине 2000‑х, в Днепропетровске вылился в череду настоящих войн за привлекательные участки.
В ходе сражения за рынок «Озерка» погиб российский бизнесмен Максим Курочкин и четыре его соратника. Александр Кунцевич, входивший в команду Курочкина, не захотел вдаваться в подробности той истории. «Для вас это поговорить, а для меня – жизни друзей», – ответил он Forbes. Сегодня «Озерку» контролируют структуры «Привата».
Принадлежавшая Николаю Царенко строительная компания «ДОПСОК» начала в 2004‑м возведение двух торгово‑офисных башен в центре Днепропетровска общей площадью около 200 000 кв. м. «Через год наш широко разрекламированный проект привлек внимание самой крупной в городе финансово‑промышленной группы «Приват», – написал Царенко Forbes.

Зимой 2005–2006 годов структуры Корбана приобрели компанию, которая вела реестр «ДОПСОК», и скупили 20% его акций.
По словам бывшего владельца «ДОПСОК», Корбан провел собрание акционеров, одобрившее допэмиссию, в результате которой доля Царенко сократилась с 80 до 40%. В октябре 2006 года на «ДОПСОК» пришли судебные исполнители и бойцы охранной фирмы, участвовавшей практически во всех конфликтах «Привата».

«Нам кувалдами разрушили боковую стену офиса и ввели спецназ «Б.О.Г.», невзирая на то что нас поддерживало около 40 депутатов горсовета и мы были включены в список компаний, которые защищал антирейдерский комитет при Кабмине, возглавляемый вице‑премьером Николаем Азаровым», – вспоминает Царенко. Пришлось вступить в переговоры.
На встрече с Коломойским и Боголюбовым Царенко услышал:
«Нас интересует территория в Днепропетровске от железнодорожного вокзала до памятника Славы (центр города.)». От него потребовали продать «ДОПСОК» вместе со всеми его активами и свернуть бизнес в центре. Взамен приватовцы пообещали не заниматься строительством в спальных районах. Царенко продал компанию «Привату». По его оценке, на этой сделке он потерял $50 млн. Сегодня он строит небольшие торговые центры на окраинах города. «Главное – не построить бизнес, а уметь его защитить», – пишет Царенко.
Корбан утверждает, что к войнам за днепропетровскую недвижимость, в том числе «ДОПСОК», Коломойский отношения не имел. Зачем тогда партнеры «Привата» засветились в конфликтах? «ДОПСОК» многие нам приписывают, – поясняет Боголюбов, который отвечает за девелоперский бизнес «Привата». – Но мы не имели там никакого интереса». Коломойский отвечает, что помогал друзьям.
Корбан говорит:
«Чтобы раскачивать ситуацию, нужно иметь точку входа. Существенный процент акций (более 25%), контролируемого директора либо держать реестр акционеров. Другой вариант – уметь блефовать».
Что‑что, а блефовать Корбан умеет.
В 2007‑м он помог Коломойскому получить контроль над крупнейшим в Украине нефтеперерабатывающим заводом, владея всего 1,5% его акций. «Это был рейдерский беспредел, прикрываемый печатью суда», – написал Forbes первый заместитель генерального директора компании «Татнефть» Наиль Маганов. С 1994 года «Татнефть», аффилированные с ней структуры и правительство Татарстана владели 55,7% акций «Укртатнафты», которой принадлежал Кременчугский НПЗ.

«После того как «Приват» посадил своего директора, выставил свою охрану, добился ареста 18% наших акций (при активном участии Минтопэнерго во главе с Юрием Бойко), то есть фактически после того, как мы были выброшены с завода, мы получили предложение, что «надо договариваться», – рассказывает Маганов. Все попытки председателя совета директоров «Татнефти» (ныне президента Татарстана) Рустама Минниханова развернуть ситуацию оказались напрасными. Пакет россиян в «Укртатнафте» сократился с 55,7 до 8,3%. Акции, которые списали у «Татнефти», в итоге были приобретены Коломойским.

КИНУЛ АБРАМОВИЧА
Коломойскому совершенно все равно, с кем выяснять отношения. Сегодня у него холодная война с совладельцами российской металлургической компании «Евраз» – Романом Абрамовичем и АлександромАбрамовым.

В конце 2007‑го Коломойский продал «Евразу» контрольные пакеты акций шести металлургических предприятий. «Приват» получил в качестве оплаты $1 млрд и 9,72% акций «Евраза».

Абрамович и Коломойский, скоро Беня его "кинет". Такое еще никому не удавалось

«Из ста процентов Коломойский вытянул сто процентов. Я ему очень благодарен», – говорит его друг и партнер Вадим Шульман, владевший крупной долей в ДМЗ имени Петровского и нескольких приватовских коксохимах. Российские и украинские миллиардеры даже подружились: Абрамович выделил Коломойскому и Боголюбову ложи на стадионе Chelsea.

Через два года отношения между группами испортились. Боголюбова вывели из состава совета директоров «Евраза». Что пошло не так? «Это комплексная проблема, – отвечает Боголюбов. – Я не хотел бы вдаваться в подробности». Немногословен и Мартынов.
По его мнению, участники сделки не предусмотрели, что грянет кризис. Украинскую группу не могло обрадовать падение котировок «Евраза», а россияне, похоже, не очень представляют, что делать с тем, что им продал Коломойский.

Так Путин говорил о Коломойском

Знакомые Коломойского говорят, что конфликты для олигарха – источник острых ощущений. «Сегодня для него драйв – это уж никак не зарабатывание денег, – полагает Данилов. – Ему интересны красивые комбинации, решение каких‑то проблем». Почему именно Коломойский возглавляет боевое крыло «Привата»? «Он человек не конфликтный, просто очень азартный», – считает Мартынов и в подтверждение своих слов рассказывает такую историю.

В конце 1990‑х он отдыхал вместе с Коломойским. В холле гостиницы стоял автомат для игры в футбол. Друзья сыграли несколько матчей. Мартынов победил и собрался уже уходить. Не тут‑то было. Коломойский купил на $100 мешок жетонов и потребовал продолжать.

«Следующие двое или трое суток я никуда не ходил, не был на пляже. Мы сидели и играли часами», –вспоминает Мартынов. Он снова и снова выигрывал, а Коломойский бегал по холлу и кричал: «Этого не может быть!» Он никак не мог принять поражение и то и дело спрашивал: «Ну почему ты опять выиграл?!»
С противниками по корпоративным войнам Коломойский старается сохранять человеческие отношения, утверждает Корбан. Харьковчанин Александр Ярославский в начале нулевых воевал с Коломойским за Северный ГОК и ДМК имени Дзержинского. Это не помешало ему участвовать вместе с Коломойским в атаке на «Укртатнафту». «Говорят, что с Коломойским непросто. Так не общайтесь с ним», – рассуждает Ярославский.

В июле 2011 года футбольный клуб «Днепр», принадлежащий Коломойскому, купил у харьковского «Металлиста» полузащитника Дениса Олейника.

«Два‑три телефонных звонка – и мы обо всем договорились, – говорит владелец «Металлиста» Ярославский. – Мы хорошо друг друга знаем. 
Проверять психологическую мощь нет смысла». Из общения с Коломойским он вынес такой урок: если собеседнику кажется, что Коломойский его не слушает, это обманчивое впечатление. «Он все слушает, мотает на ус. Все откладывает, даже если делает вид, что ему это неинтересно», – заключает Ярославский.

На пышном праздновании 50‑летия Пинчука в Куршевеле самый запоминающийся тост произнес Коломойский.«Хороший ты человек, Витя, – сказал заклятый друг юбиляра. – Сколько я тебя обижал, унижал, забирал у тебя бизнесы (тут Коломойский перечислил самые яркие моменты) – а ты все равно продолжаешь со мной общаться и даже на день рождения позвал!»
«На самом деле у них хорошие отношения, – полагает раввин Днепропетровской еврейской общины Шмуэль Каминецкий. – На личном уровне даже симпатия». В тот раз в узком семейном кругу праздник продолжился на вилле Коломойского, а бывшие соперники по НЗФ болтали как старые друзья.
Приватовцы любят поддеть Пинчука.

С Ярославским

В офисе Боголюбова установлена композиция, подаренная миллиардеру Корбаном: на небольшом футбольном поле семь тряпичных кукол высотой около полуметра. Игроки – Коломойский, Боголюбов, Ахметов в тюбетейке и футболке «Шахтера».
Братья Игорь и Григорий Суркисы на скамье запасных. За игрой наблюдает Каминецкий. Кукла Пинчука в фартуке с надписью Caddy склонилась в позе «чего изволите?». «По жизни у нас с Пинчуком было соревнование, – размышляет Боголюбов. – Это был какой‑то рестлинг. Сейчас я бы этим уже не занимался». Пинчук не ответил на предложение Forbes поговорить о Коломойском.

ПЕРЕД МАЙДАНОМ
Группа «Приват» – это гигантское облако бизнесов с запутанной структурой владельцев, связанных между собой корпоративными правами, клиентами, обслуживающими компаниями и дружескими отношениями. У бизнесменов, оказавшихся в системе «Привата», обычно нет недостатка в финансировании: их кредитует ПриватБанк – крупнейший депозитный банк страны, услугами которого пользуется три четверти экономически активного населения.
Еще несколько лет назад Коломойский и Боголюбов и слышать не хотели о том, чтобы упаковать свои бизнесы в понятную инвесторам структуру и вывести на биржу. В 2008‑м основатели «Привата» скупили на Лондонской бирже 10% акций Ferrexpo. Одним из мотивов Коломойского было показать самому молодому украинскому миллиардеру Константину Жеваго, что тот сильно продешевил, проведя IPO. В свойственной приватовцам ироничной манере операция получила кодовое название «Пастернак».

«Логика той скупки менялась в процессе, – говорит Боголюбов. – Это было первое крупное украинское добывающее предприятие, появившееся на международном рынке капитала. Мы думали, что нам будет интересно участвовать в управлении публичной компанией». Провести своего представителя в совет директоров Ferrexpo «Привату» не удалось, но, по словам Боголюбова, они заработали на этой операции несколько десятков миллионов долларов прибыли.

Сегодня основатели «Привата» не прочь вывести на биржу как можно больше своих компаний. Боголюбов говорит, что хочет понять цену своего бизнеса. «Акции украинских компаний ничего собой не представляют, – замечает Мартынов. – Когда кто‑то говорит, что у него есть 100% акций какого‑то ГОКа – то пусть он продаст их в Лондоне и получит за них деньги».
Боголюбов курирует ПриватБанк, австралийский горнорудный холдинг Consmin и проекты в недвижимости. Мартынов отошел от дел незадолго до кризиса 2008 года. «Я хочу быть пенсионером, – поясняет он. – Мне надоело право на труд». Мартынов говорит, что остается в «Привате» равным партнером Коломойского и Боголюбова.

Ближе всего к IPO подошли ПриватБанк и Consmin. Другим бизнесам «Привата», за которые отвечает Коломойский, выйти на биржу будет сложнее: в их числе четыре украинские и три иностранные авиакомпании, три ферросплавных и два марганцевых предприятия, пул из четырех телеканалов, «Укрнафта», «Укртатнафта», сеть из 1500 АЗС. Все дело в уникальной структуре корпоративного управления: Коломойский руководит компаниями лично, вникая в самые незначительные детали.

Крбан говорит:
«С Коломойским согласовываются реестры платежей компаний, которыми он управляет (перечни счетов на оплату товаров и услуг, списки других расходов), – говорит Корбан. – Это общая практика по всем его бизнесам». Зачем миллиардеру такая нагрузка? «А чем мне еще заниматься?» – отвечает вопросом на вопрос Коломойский.
Наемные менеджеры в бизнесах, которыми управляет Коломойский, делятся на три категории: одних он знает с детства, других – по институту, с третьими знаком «всего» 10–15 лет. «Коломойский окружил себя совершенно слабыми менеджерами.
Для него важно, чтобы он мог относиться к менеджерам грубо, послать, назвать дураком. Его не интересуют управленцы со своим мнением». Нанимать экспатов Коломойский не хочет.
Иначе с кем общаться, отдыхать? Это стиль жизни».
В отпуск Коломойский берет с собой толпу народа – управленцев, младших партнеров, просто хороших знакомых.

Что значит пользоваться услугами компании, которой управляет человек‑­оркестр, хорошо знают клиенты крупнейшего авиаперевозчика Украины «АероСвіт». По данным Государственной авиационной службы, с 1 февраля по 30 июня 2012 года «АероСвіт» была самой непунктуальной авиакомпанией Украины: 2975 рейсов, или 34,4% от их общего числа, отправлялись с задержкой более 15 минут.

Задержки происходят из‑за технических неполадок и напряженных отношений с обслуживающими компаниями, долг «АероСвіта» перед которыми в конце 2011‑го достиг почти 1,5 млрд гривен. Прошлый год компания закончила с убытком 1,4 млрд гривен.

ВОЙНА ЭТО БИЗНЕС
После майдана и начала войны на юго-востоке сложилась идеальная ситуация для того чтобы заработать огромные суммы денег и поделить заново собственность.

Для передела собственности олигарх расстановил свои кадры:
депутаты:
1.Заместитель Коломойского в обладамнистрации и давний бизнес-партнер Борис Филатов - народный депутат (округ №27) Бывший топ-менеджер
2. «Укрнафты» Игорь Палица - председатель Одесской облгосадминистрации, народный депутат по спискам Блока Петра Порошенко
3. Пиарщик группы «Приват» Андрей Денисенко - народный депутат (округ №26)
4. Советник Коломойского Виталий Куприй - народный депутат (округ №29)
5. Председатель правления ЧАО «Днепр», которое связывают с группой «Приват» Александр Дубинин - народный депутат (округ №30)
6. Экс-директор «Буковеля» Александр Шевченко, - народный депутат (округ №83)
7. Один из топов «Укртранснафты», (государственная компания под влиянием Коломойского) Тарас Батенко, - народный депутат (округ №123)
8. Комбат «Днепр-1», имеет кабинет в днепропетровской обладмнистрации, Юрий Береза, - народный депутат по списку «Народного фронта»
9. Экс-директор ФК «Волынь», которая принадлежит Игорю Палки, Юрий Савчук, - народный депутат по списку Народного Фронта.
10. Советник Коломойского в обладминистрации Андрей Богдан, - потенциальный народный депутат (№74 при 64 проходных по списку БПП)
А вот его люди в структурах исполнительной власти:
Экс-директор по развитию сети авиакомпании Коломойского «МАУ» Денис Антонюк, - Председатель Госавиаслужбы. На новой должности сформировал такие правила получения авиакомпаниями маршрутов, по которым их получать только МАУ, а лоу-кост Виз Эйр заявил о возможном выходе из украинского рынка.
Юрист «Укрнафты» и «Приватбанка» Анна Онищенко, - заместитель
министра юстиции, председатель Государственной регистрационной службы.
Экс-вице-президент «МАУ» Антон Борисюк, - заместитель директора аэропорта «Борисполь.»

Место нынешней работы

Победы на «военных» тендерах. Коломойский живо взялся зха дело попросившись быть губертнатром Днепропетровщины. Недого углубляяс в детали просто приведу цифры его завоеваний:

55320000 грн получила компания связана с Коломойским «ПТФ« Авиас »за поставки польских бронежилетов Maskpol SA КWМ-02 . Представители Коломойского объясняли, что они заплатили польской фирме поскольку деньги надо перечислить срочно, а украинские госструктуры платеж оформляли бы очень долго. Бронижелеты передали государству, а она просто вернула средства, и фирма ничего не заработала.
Топливо--187,73 + 357,78 = 545510000. Грн. На такую сумму «Укртатанафта» поставила горючее для армии.
11. 6 мдрд. грн. рефинансирования от государства получил Приватбанк, есть подозрение о выводе этих средств через фиктивные сделки.
145300000. Грн. авиакомпания «МАУ» задолжала аэропорту «Борисполь».
$ 100 млн стабилизационного кредита попросила «МАУ» в правительстве.
606 тыс. Тонн технологической нефти из трубопроводов закачал Коломойский в собственные хранилища, а также на Кременчугский, Дрогобычский и Надворнянский НПЗ. Разница между балансовой стоимостью и реальной оценивается в $ 280 млн.
В 3 млрд. Грн. оценивают эксперты недопоступлений в бюджет ежегодно из-за скидки на цену украинской нефти, которую пролоббировал Коломойский.
540 и 640 млн. Грн. убытков понесла на половину государственная «Укрнафта» за продажу нефти по заниженным ценам родственным структурам.
700 млн. Грн сэкономили добытчики украинской нефти из-за того, что Рада отказалась зибльшиты ренту на добычу.
650 млн. Грн. сэкономили в год продавцы так называемого альтернативного топлива (аналоги бензина, которые имеют более 30% не нефтяных компонентов (спирт, биоэтанол) «Группа« Приват », в заправочную сеть которой входит и« Укрнафта », в 2013 начала реализацию собственной« альтернативной »марки», - отмечают «Наши деньги».
500 млн. Грн. недоплата за пользование недрами «Укрнафта».
Общий гешефт от этих операций - около 20 млрд. грн.

И это всего лишь только поверхностно, то что знает общество, а сколько еще теневых сделок, которые обычно стоят сотни миллионов долларов.
Коломойский отобрал нефтяные компани у беглого олигарха Курченко, обьявленного "врагом Майдана". Он стремится стать монополистом на нефтяном рынке. Он также отобрал угольные месторождения у семьи беглого президента Януковича.
Все эти действия он обосновывает благом Украины и конфискацией имущества у "агентов России"

СЕРИАЛ С КОЛОМОЙСКИМ
Теперь немного о политике. Одним из самых запоминающихся моментов противостояния стал сериал с олгархом в главном участии.
Все, что видим на поверхности, все, что кажется нам странным с точки зрения «как же он повелся?» — лишь видимая часть поистине филигранной операции.

Как она была осуществлена, как «вытянули» чрезвычайно умного Коломойского на откровения, за которые на него имеют зуб теперь не самые последние люди государства – об этом мы вряд ли когда-нибудь узнаем.
Потому что я вижу лишь одну структуру, способную осуществить подобного рода проект. Это ФСБ России.
Завязан проект был не только на видео-общение, но и на реальное взаимодействие, в этом можно не сомневаться. Потому и «повелся».

Вернее, это одна из причин, но важнейшая. Взаимодействие, по всей видимости, осуществлялось при содействии украинской агентуры россиян и перепроверялось по каналу «Филатов – Безлер».
Заметьте, что Олег Ляшко дал полностью ожидаемую Коломойским реакцию на фейковую информацию о пленение его «партнера», а это наводит на серьезные размышления по поводу роли самого Ляшко.
Слив осуществлен не для того, чтобы договариваться с олигархом, публикации идут полным ходом, а окончание их приурочено к началу «банкета» — началу работы нового Парламента.

Для чего же они были записаны и слиты, ради чего была осуществлена эта масштабная и явно недешевая операция?
Целей несколько.

Во-первых, осуществляется дискредитация нового состава Рады.
Во-вторых, политикам, уже работающим, или планирующим работать с Игорем Валерьевичем, демонстрируется реальная угроза, от него исходящая, равно как и способность «сдавать всех», если того требует конъюнктура.

12 ноября увидел свет ролик SaveFrom.net от 11 октября.
Игорь Коломойский: Мы вам Ляшко, а вы нам Царёва
«Павел Губарев»: А почему бы и нет…
ИК: Мы подумаем…
ПГ: А чего этот мудак всё выё…тся, и выё…тся?
ИК: Завтра смотри квартал по «1+1»
ПГ: А что там будет?
ИК: Со среды идёт три концерта квартала, ну там п…ц, его размазали. Мне сейчас было бы неплохо получить от тебя всю эту историю (минет Ляшко – ред.)
ПГ: Могу тебе по интернету скинуть.
ИК: Да, я Тимуру тогда скажу, он в понедельник выйдет.
ПГ: И по вашему каналу это всё прокрутится?
ИК: Ну, конечно…
ПГ: Не хотелось бы передавать через кого-то.
ИК: Не надо ни через кого передавать, по интернету можно скинуть.
ПГ: По интернету скину ссылку
ИК: А ещё знаешь, что может быть? Может организовать с этим товарищем, тот который, помнишь, интервью?
ПГ: Да, а по скайпу сможете интервью?
ИК: А мы дадим журналиста, и он будет записывать по скайпу у него. Что бы он подтвердил, сказал, что да, я этот. Ну, он же скажет всё как положено?
ПГ: Да, конечно. Он скажет даже лучше чем надо. А я слышал этот гандон (Ляшко) там выё…тся стал. Там достану тебя из-под земли.
ИК: Это всё ху…ня. Мы ему сейчас передали привет, сказали, есть такой военнопленный, зовут его Илья Прозоров. Ты ничего не можешь вспомнить. И вот там ему уже вставили. Слёг. Заболел. Позавчера мой человек к нему подлез, говорит, что там разговаривали с серьёзными людьми, которые рассказали, что попался в плен какой-то парень, зовут Илья Прозоров, который передавал вам привет. Но если у вас есть какие-то пожелания, мы можем их туда-сюда. Или сделать так, что бы он из плена не возвращался.
ПГ: А он что?
ИК: Он ох..л. Вчера лёг в больницу. Говорят, что с ним был припадок.
ПГ: Так правильно. Он же понимает, какое говно сейчас вылезет.
ИК: Надо только точно понять, действительно ли этого дурака зовут Илья Прозоров.
ПГ: Да так его зовут, у нас же все документы есть
ИК: С домашним видео. Сука идиота.
ПГ: Я думаю, что куча навозного дерьма, которая в нём кипит, он скоро сам в ней утонет.
ИК: Пускай п…дит, кто на это обращает внимание? У него рейтинги ты видел, как упали? Это же наша с тобой работа считай. И Безлер молодец. С этим боевым пи…сом. Вовремя.
ПГ: Теперь с ним здороваться за руку люди не очень хотят
ИК: С этой войной пора заканчивать, потому что столько дел, ты не представляешь. Столько всего можно наворотить. Вы там как-то пошевелитесь, что бы мир был.
ПГ: Ты же видишь, я стараюсь со своей стороны
ИК: Нужно налаживать работу между братской Донецкой и Днепропетровской областями. У нас много общего.
13 ноября выложили видео от 27 сентября.

Коломойский о храбром комбате Семене Семенченко:
«Да он же крымский. Раньше вроде в Крыму был, там то ли в налоговой работал, то ли еще что, понял, что пришло время таких авантюристов и проходимцев, как он»
«В Раде у него ничего не получится, он записался в партию Садового, но она вряд ли пройдет. Сейчас он в Америку свалил»

Порадовал Игорь Валерьевич сообщением о нетрадиционной сексуальной ориентации Семенченко (в устах губернатора – «дырявого» и «идиота»), а также мэра Львова Садового. Прямо гнездо какое-то.
14 ноября опубликована нарезка SaveFrom.net с тематикой «О Президенте».
О том, что глава государства проиграл войну, о совместном (с Губаревым) походе на столицу, о возможности поставок бензина в ДНР и ЛНР, о представительстве депутатов от «республик» в ВР и так далее.
15 ноября – видео SaveFrom.net за 7 сентября о Президенте, Яроше, о батальоне «Днепр-1», Березе и «Правом Секторе».
16 ноября - о Тимошенко SaveFrom.net и Курченко, о Ляшко, о Ложкине и о том, что Порошенко ждет некого «сигнала» от Зурабова и опять-таки об участии кандидатов ДНР в парламентских выборах.
17 ноября – о взаимоотношениях SaveFrom.net Яценюка и Порошенко.
18 ноября – о событиях SaveFrom.net в Одессе.
Расписание «киносеансов» с Игорем Коломойским, некоторые вы уже видели такие новости6
Среда, 12 ноября – И вновь о свободном радикале
Четверг, 13 ноября – Вся правда об аферисте Семене Семенченко
Пятница, 14 ноября – Интриги с Порошенко и Ложкиным
Суббота, 15 ноября – Истинная ценность Яроша
Воскресенье, 16 ноября – Пара теплых о Тимошенко
Понедельник, 17 ноября –Кто сбил «Боинг» над Донбассом?
Вторник, 18 ноября – Губернатор поджигает Одессу
Среда, 19 ноября – Явки и пароли в России
Четверг, 20 ноября – Из воздуха материализуется Яценюк
Пятница, 21 ноября – Разборки в маленьком Днепре
Суббота, 22 ноября – Сколько стоит украинский патриотизм
Воскресенье, 23 ноября – Отрывание рук и ног на глазах изумленной публики
Понедельник, 24 ноября – Губернаторский долг платежом красен
Вторник, 25 ноября – Сексуальная жизнь политических приматов
Среда, 26 ноября – ПОП и ВФЯ как объекты декора
Четверг, 27 ноября – Необычайные приключения Геннадия Корбана
Пятница, 28 ноября – Политические проститутки: инструкция по применению
Суббота, 29 ноября – «Кура», Юлия и я – вместе дружная семья
Воскресенье, 30 ноября – Кто и сколько должен Игорю Валерьевичу за вхождение в Верховную Раду (на следующий день депутаты нового украинского парламента соберутся впервые и начнут отрабатывать инвестиции).

Однозначно – слив рассчитан не на «тупых», которые до сих пор спорят о прическе Игоря Коломойского, а на тех, кто реально «правит балом».
По всей видимости, спецоперация вполне удалась, по крайней мере, это мощный удар по рейтингу олигарха в среде «своих», тех «своих», которые, как оказалось, для него ровным счетом ничего не значат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Игорь Коломойский претендует на то чтобы приватизировать всю Украину.
Еще в ноябре ему предсказывали скорую гибель в борьбе с Порошенко, но он выжил и теперь пытается топить президента

Что будет дальше? Станет ли весна 2015 года весной олигарха?