Кулибинцы. 20 российских изобретателей-самородков. №9 - Иосиф Тимченко (1892-1924):

http://rg.ru/2016/03/03/rodina-kulibincy.html

Иллюстрация Жанны Александровой

Фото: "Родина"

Иосиф Тимченко (1892-1924):
КИНОАППАРАТ

Сын сельского сапожника крутил фильмы за два года до братьев Люмьер

Иосиф Тимченко

Фото: "Родина"

В 1872 году мир переполошился: неужели путешественника Миклухо-Маклая съели туземцы? На выручку ученого послали корвет. А на берегу харьковской речки Лопань тосковал ученик механика-оптика Ося Тимченко. Через два года он махнул вместе с друзьями к морю, в Одессу. Увы, до Океании было не добраться. Устроился на судоремонтный завод. Мастерил понемногу. А когда в Новороссийском (нынешнем Одесском) университете объявили о вакансии механика учебных мастерских, из четверых претендентов выбрали Тимченко.

В двухэтажной мастерской второй этаж отвели для самого Иосифа с женой и детьми (их будет восемь). Больше сорока лет он будет заведовать всем механическим хозяйством университета, где тогда работали и творили выдающиеся умы - Мечников, Сеченов, Шведов. Сооружал устройства для обсерватории и грязелечебницы, инструменты для хирургов и метеорологов. А в один прекрасный день к нему обратился видный российский физик Николай Любимов, занимавшийся изучением стробоскопических явлений. Он попросил механика придумать этакую "улитку" - скачковый механизм, позволяющий прерывисто менять кадры в стробоскопе.

Через месяц устройство было готов. И пошло-поехало! Для развлечения друзей Иосиф построил "кинетоскоп" (или "электротахископ"). 7 ноября 1893 года "Одесский листок" известил: "В доме гостиницы "Франция" открылась художественная выставка "живых фотографий", приводимых в движение посредством электрической машины". Десять дней крутили два "фильма", снятых на ипподроме - "Метатель копья" и "Всадник". Братья Люмьер еще тихо спали в далеком Париже...

9 января 1894 года профессор Любимов продемонстрировал эти первые в мире фильмы московским зрителям - на 9м съезде русских естествоиспытателей и врачей. Механику Тимченко была выражена коллективная благодарность. На этом история первого киноаппарата и закончилась. Вполне рабочий кинетоскоп Тимченко хранится по сей день в московском Политехническом музее под табличкой: "Первый кинематограф для съемки, печатания и показа ленты".

До конца своих дней Осип Тимченко жил в Одессе и продолжал изобретать.

Киномеханик натянул на двyx баграх, воткнутых в бревна, полотно, которое по всем видам было когда-то белое. На это полотно уставился одним глазом киноаппарат. Для регулировки под аппарат подложили поленья, чурки, обрезки, щепки... И вот братан Азарий крутанул динамку, послышалось жужжание, щелк, треск, и на грязно-сером полотне появилось пятно, а затем блеклые буквы.
Все разом прочли: "Когда пробуждаются мертвые", - и тут же закричали друг на друга: - Ша! Про себя читать!

В. Астафьев. "Перевал"

Суть изобретения

Как действовал в кинетоскопе Тимченко скачковый механизм? "Улитка" обеспечивала прерывистое движение ленты, чтобы изображение при проецировании приостанавливалось перед тем, как сменится следующим кадром. Это достигалось особым устройством зубчатого колеса в механизме.

Конкуренты

Через два года после премьеры фильмов Иосифа Тимченко - 28 декабря 1895 года - Огюст и Луи Люмьер провели первые коммерческие показы фильмов. Аппарат Люмьер появился позже российского, но они первыми поставили кино на поток, сделали его модным и коммерчески успешным.

Путин вручил ордена двум финкам - жене и дочери миллиардера и друга президента Тимченко

Гражданки Финляндии Елена Тимченко и Ксения Франк указом президента награждены Орденами Дружбы. Жена и дочь миллиардера Тимченко, которого в прессе зачастую называют другом Путина, удостоились этой чести за укрепление сотрудничества с Россией.
Указ о награждении Орденами Дружбы восьми иностранцев, в частности, Тимченко и Франк, президент подписал 6 декабря текущего года, пишет газета "Ведомости" со ссылкой на официальный сайт президента РФ. Таким образом Путин поощрил двух гражданок Финляндии за развитие научных и культурных связей, а также за активную благотворительную деятельность.

Елена Тимченко занимается благотворительной деятельностью уже больше 20 лет, отмечает издание. Она вместе с дочерью входит в наблюдательный совет фонда помощи детям "Ключ", который создавался вместе Геннадием Тимченко. Прежде всего деятельность фонда направлена на "развитие в России института профессиональной приемной семьи и создание системы сопровождения родителей и детей в таких семьях", сообщает сайт "Ключа".

Также семья Тимченко основала благотворительный фонд "Ладога", переименованный впоследствии в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. На сайте организации уточняется, что ее "программы охватывают широкий круг задач, важных для дальнейшего развития России, включая системную поддержку старшего поколения, приобщение людей к спорту и культуре, восстановление памятников духовного наследия".

Не так давно и сам Тимченко был награжден орденом Почетного легиона - высшей наградой Франции. Страна оценила благотворительную деятельность миллиардера и его семьи как внутри России, так и в области укрепления международных связей.

Орденоносное семейство известно не только своей благотворительной деятельностью. Миллиардер Тимченко входит в совет директоров ОАО "Новатэк", а также владеет 44% акций нефтетрейдера Gunvor, продававшего некогда 40% всей российской нефти. К Gunvor некоторое время назад возникли претензии у Минюста США по поводу манипуляций с ценами на российскую нефть. Ведомство предполагало, что компания могла занижать цену нефти на внешнем рынке, чтобы подешевле купить ее на внутреннем, российском, и получить дополнительную прибыль.

Интересно, что в прессе к тому же довольно часто связывают укрепление благосостояния Тимченко с приходом Путина к власти. В одном из своих интервью в прошлом году миллиардер даже попросил СМИ не использовать его имя для дискредитации президента России.

Источник

«Ведомости»: «Газпром» отменил 260 тендеров, чтобы отдать их Тимченко и Ротенбергу

slon.ru

Ира Соломонова

Фото: ИТАР-ТАСС / Интерпресс / Александр Чиженок

Новости конкуренции. «Газпром» отменил больше двух с половиной сотен тендеров на ремонт газопроводов и компрессорных станций на общую сумму 112,7 млрд рублей. Официальная причина отмены – поручение правительства снизить на 10% закупочные цены без потери в объемах. Газета «Ведомости» выяснила, что подряды компания поделит между своими основными подрядчиками. 

Судя по письму директора одного из департаментов «Газпрома» Михаила Сироткина, которое оказалось у издания, только на 117 тендеров было подано 1432 заявки от 219 компаний. Газовая корпорация боится, что на самом деле участники торгов не имеют нужных знаний и опыта, чтобы выполнить заказы, но зато демпингуют, надеясь получить контракт и затем устроить пересмотр его цены. Если заявки таких компаний проигрывают, они вправе обратиться в ФАС и в итоге не только парализовать заключение договоров, но и сорвать сроки работ.

Поэтому компания Алексея Миллера, видимо, решила пойти проторенным путем и намерена отдать подряды проверенным партнерам. Их не так много, но их все знают – это «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга, «Стройтрансгаз» Геннадия Тимченко, дочерняя компания «Газпром центрремонт» и «Салаватнефтехимстрой». Тимченковский «Стройтрансгаз» до этого не имел крупных подрядов у «Газпрома», но источники газеты утверждают, что он может занять место «Стройгазконсалтинга» Зияда Манасира – его партнерство с компанией Миллера как раз в последнее время идет на спад.

Проверенный подрядчик, способный дать хорошую цену, – это всегда хорошо. Но неужели среди двухсот претендентов не нашлось никого другого?

Тимченко – Путин – Гайдар – Собчак.

Борис Немцов написал краткую биографию Геннадия Тимченко, в которой началу его бизнес-деятельности посвящены такие строки: "Тимченко - давний приятель Путина. Их знакомство началось в 90-х, когда Путин работал заместителем Собчака и возглавлял департамент внешнеэкономических связей Санкт-Петербурга. Они, то есть Путин с Тимченко, создали компанию Golden Gate,

целью которой был экспорт нефтепродуктов в обмен на продовольствие. Компания экспортирует 100 тысяч тонн нефтепродуктов, но никакого продовольствия Петербург не получил. Депутаты Ленсовета во главе с М.Салье создали комиссию о расследовании афер, связанных с внешнеэкономической деятельностью Путина и мэрии. Результаты работы комиссии были обнародованы, однако до уголовного дела не дошло (подробности и ссылки на источники - см. в докладе "Путин. Коррупция")".
В указанном докладе "Путин. Коррупция" этому периоду в деятельности Г.Тимченко посвящены три абзаца:
"Путин познакомился с Геннадием Тимченко в конце 80-х. В то время Геннадий Николаевич работал на нефтеперерабатывающем заводе в городе Кириши и занимал малоприметную должность в торговом отделе завода. В компетенцию Тимченко тогда входила организация сделок по экспорту нефтепродуктов. Первый совместный бизнес Путина и Тимченко начался, когда будущий президент работал заместителем Собчака и возглавлял департамент внешнеэкономических связей. Было это в начале 90-х, время было непростое, не хватало продовольствия, медикаментов, элементарных товаров. В то время усилиями Собчака мэрия Петербурга получила право продавать металлы и нефтепродукты на экспорт в обмен на продовольствие.
Была создана компания Golden Gate¹¹, учредителями которой выступили департамент внешнеэкономических связей (Путин) и структуры господина Тимченко. Вскоре компания продает 100 тыс. тонн нефтепродуктов. По нынешним ценам это около 70 млн долл. Однако никаких продуктов в Петербург не поступило¹².
Депутаты Ленсовета во главе с Мариной Салье создали комиссию о расследовании афер, связанных с внешнеэкономической деятельностью Путина и мэрии. Результаты работы комиссии были обнародованы¹³. Однако до уголовного дела не дошло".
У читателя, познакомившегося с началом делового пути Г.Тимченко, естественно возникают, как минимум, три вопроса:
1. На каком основании компания г-на Тимченко получила право на экспорт 100 тыс. тонн нефтепродуктов (подарок, по оценке, Б.Немцова, стоимостью в 70 млн.дол.)?
2. Кто обеспечил административно-юридическое прикрытие (т.н. "крышевание") незаконного экспорта нефтепродуктов и других сырьевых ресурсов?
3. Почему исчезновение (похищение) 70 млн. дол. "не дошло до уголовного дела"?
Поскольку сам Борис Ефимович на эти вопросы не ответил и сразу же перешел к обсуждению других этапов деятельности своего героя, дополню начатую им картину некоторыми деталями.
1. На каком основании компания г-на Тимченко получила право на экспорт 100 тыс. тонн нефтепродуктов?
Таким основанием явилась резолюция недавно назначенного вице-премьера российского правительства по экономике и финансов Е.Т.Гайдара "Согласен" от 5 декабря 1991 г. на запрос председателя Комитета по внешним связям (КВС) Санкт-Петербурга В.В.Путина. Из этого документа на двух страницах видно, что разрешение было дано на экспорт не 100, а 150 тыс. тонн нефтепродуктов, что было подтверждено, в частности, также вот этой справкой В.Путина. Вся же стоимость экспортированных товаров составила не 70, а 124 млн.дол. США. Кроме того, экспортная лицензия была дана г-ну Тимченко не на фирму Golden Gate, а на производственно-торговую компанию "Невский дом".
Пикантность принятого Е.Гайдаром решения заключалась, в частности, в том, что оно прямо противоречило логике, принципам, идеологии провозглашенной новым российским правительством политики либерализации экономической, в том числе внешне-экономической, деятельности. Более того, оно противоречило не только философии новой экономической политики, но и принятому самим новым правительством Постановлению №7 от 15 ноября 1991 г. о моратории на выдачу новых квот и лицензий на экспорт нефти и продуктов ее переработки до 1 января 1992 г. Иными словами, резолюция Е.Гайдара от 5 декабря 1991 г. о выдаче лицензий на экспорт 150 тыс. тонн нефтепродуктов КВС В.Путина была незаконнной с самого начала.
2. Кто обеспечил административно-юридическое прикрытие (т.н. "крышевание") указанного незаконного экспорта нефтепродуктов и других сырьевых ресурсов?
31 декабря 1991 г. российское правительство приняло Постановление № 90 "О лицензировании и квотировании экспорта и импорта товаров (работ, услуг) на территории Российской Федерации в 1992 году", предоставившее исключительные права по выдаче лицензий только КВЭС при МИДе России. Тем самым оно аннулировало все лицензии, выданные другим органам, в том числе и санкт-петербургскому КВС В.Путина. Более того, вице-премьер Е.Гайдар, казалось бы, подтвердил свою приверженность решению собственного правительства, направив требование о его выполнении руководителю Таможенного Комитета России А. Круглову: "Прошу Вас дать указание не пропускать грузы по лицензиям, оформленным государственными органами или организациями, на то не уполномоченными".
Выполняя это распоряжение вице-премьера российского правительства, начальник санкт­-петербургской таможни В.Степанов остановил погрузку древесины на теплоход "Космонавт В.Комаров" в санкт-­петербургском порту, поскольку лицензия на ее экспорт была выдана Комитетом по внешним связям питерской мэрии, не уполномоченным на такие операции. 27 января 1992 г. руководитель КВС В.Путин потребовал от В.Степанова разрешить возобновление отгрузки древесины, ссылаясь в своем письме на поручение Е.Гайдара №ЕГ-5-00931 от 9 января 1992 г.
Одновременно мэр города А.Собчак обратился за дополнительной поддержкой к Е.Гайдару. В своем письме он ссылался на принятые ранее Е. Гайдаром решения (разрешение от 5 декабря 1991 года и поручение от 9 января 1992 года). Фактически немедленно — на следующий же день — Е.Гайдар откликнулся на просьбу В.Путина и А.Собчака и выпустил новое поручение правительства от 28 января 1992 года № ЕГ-5-03444:

"КВЭСу при МИД России (т. Авену), Минэкономики и финансов России (т. Нечаеву).
Поддерживаю без изменения квот и экспортных пошлин.
По экспортным пошлинам согласен по договорам, заключенным между Мэрией Санкт-Петербурга и поставщиками до 15.01.92 г.
В.В.Путину под личную ответственность.
Е.Гайдар".
Таким образом, своим поручением от 28 января 1992 г. Е.Гайдар нарушил еще одно постановление российского правительства, вице-премьером которого он тогда был.
Обращает на себя внимание и то, что поручение вице-премьера российского правительства было адресовано одновременно не только двум федеральным министрам, но и, что весьма необычно, вице-мэру нестоличного города, находившемуся на заметно более низкой ступени бюрократической иерархии, причем персонально. Более того, Гайдар использовал в этом поручении формулировку, какая, прямо скажем, нечасто встречается в современных бюрократических документах: "Под личную ответственность". Но еще важнее то, что своими поручениями Е.Гайдар последовательно нарушил два правительственных постановления. Личное отношение к чиновнику петербургской мэрии Путину оказалось для Гайдара более весомым, чем решения своего собственного правительства.
3. Почему исчезновение (похищение) десятков млн. дол. "не дошло до уголовного дела"?
Какой оказалась "личная ответственность В.Путина", под которую давал поручение Е.Гайдар, выяснилось довольно скоро. Как известно, нефтепродукты, лес, редкоземельные металлы, другое сырье по полученным для Санкт-Петербурга лицензиям были экспортированы. Однако импортные продовольствие и медикаменты в город не поступили. Мэр города А.Собчак, проявивший столь невероятную настойчивость в выбивании экспортных лицензий и в осуществлении на их основании экспорта сырьевых ресурсов, какой-либо интерес к получению потребительских товаров для жителей возглавляемого им города внезапно и решительно потерял.
Общая сумма потерь города от первого пакета квот и лицензий, по данным комиссии М.Салье, составила 92 миллиона долларов. Всего же мэрии Санкт-Петербурга гайдаровское правительство выдало квот и лицензий, по данным М.Салье, на сумму около одного миллиарда долларов. Из них не менее 850 миллионов долларов "сгинуло" в недрах КВС, руководителем которого был В.Путин. Следует иметь в виду, что на эти средства можно было бы приобрести такое количество продовольствия, какого хватило бы для потребления населением Петербурга и области в течение нескольких лет.
Когда петербургские депутаты в лице комиссии М.Салье провели расследование и потребовали по его результатам отстранения от дел В.Путина и А.Собчака, то российское правительство встало на сторону руководства петербургской мэрии. Более того, российское правительство лишило юридических полномочий по выдаче экспортных лицензий регионального уполномоченного МВЭС А.Пахомова и передало их КВС В.Путина.
Народный депутат России и депутат Петросовета Марина Салье, возглавлявшая депутатскую комиссию, расследовавшую аферу по экспорту сырья и закупкам импортного продовольствия, обратилась в прокуратуру, а когда та стала саботировать ее обращение, - к начальнику Контрольного управления администрации президента Ю.Болдыреву. Однако на помощь В.Путину немедленно пришли А.Собчак и Е.Гайдар. М.Салье так прокомментировала действия А.Собчака и Е.Гайдара:
"...Собчак мгновенно назначил Путина уполномоченным МВЭС по Санкт-Петербургу, с двойным подчинением... Путина назначили, а Болдырева сняли... В прокуратуре дело так и осталось не расследованным. Как вы понимаете, история с лицензиями, с продовольствием, десятками миллионов долларов, которые тогда заработали люди, к этому причастные (я не знаю, кто; люди, которые этим занимались), очень крепко связала Собчака и Путина. Это видно по всем документам. Собчак знал о всех деталях этого дела. Он "закрыл" Путина. Письмо Гайдара, в котором он согласился с иезуитскими формулировками Собчака, закрыло все. Путину разрешили оформлять лицензии и узаконили лицензии, выданные ранее. Само оформление лицензий ниже всякой критики — на некоторых дат нет, на некоторых печатей нет, подписей. Чего там только не было — масса нарушений".
Очевидно, что вся указанная афера, включая колоссальные потери для жителей Санкт-Петербурга и всех граждан нашей страны, успешный бизнес Г.Тимченко, политическую карьеру В.Путина, не состоялась бы, если бы не было незаконных решений Е.Гайдара и А.Собчака. Если бы Е.Гайдар не подписал — в противоречие с логикой, принципами, идеологией провозглашенных им экономических реформ, неоднократных собственных публичных заявлений, а также в грубое нарушение постановлений собственного правительства — незаконные разрешения и поручения о выдаче КВС В.Путина экспортных лицензий, если бы Е.Гайдар не настоял на нарушении постановлений собственного правительства "под личную ответсвенность В.Путина", если бы тогда, когда обнаружились колоссальные злоупотребления, Е.Гайдар и А.Собчак не встали бы на защиту нарушителей закона, то, скорее всего, этих преступлений не случилось бы, а если они все­ же и произошли бы, то виновные в них были бы либо привлечены к уголовной ответственности, либо, по меньшей мере, были бы освобождены от своих должностей. И тогда, возможно, и вся история нашей страны, как минимум с 1999 года, могла бы оказаться иной.
Надеюсь, что в будущих изданиях своих замечательных докладов о коррупции в высших эшелонах российской власти уважаемый Борис Ефимович, руководствуясь столь характерным для него чувством объективности и непредвзятости, сможет уделить необходимое внимание и вопросам зарождения нынешнего политического режима, и тем незаконным решениям российских руководителей в начале 1990-х годов, без которых становление, развитие и укрепление этого коррумпированного криминального авторитарного режима было бы совершенно невозможным.

Источник

Дороги Москвы отдали Тимченко с Ротенбергом

Аркадий Ротенберг. Фото Газета.Ру

Очередная сколковская инновация: саммит уехал, подряды остались 

Непрозрачная система распределения государственных заказов, при которых львиная доля госсредств достается людям, близким к руководству страны, нигде не проявляется так ярко, как в дорожном строительстве. На сегодняшний день конкуренция в строительстве остается лишь номинальная. Фактически два крупнейших игрока монополизировали госзаказ на дорожное строитеьство в столице России. И оба они, как нетрудно догадаться, принадлежат людям, близким к главе государства. Как отмечают аналитики, отсутствие конкуренции не учшим образом скажется как на себестоимости, так и на качестве строительства. Аркадий Ротенберг и Геннадий Тимченко вряд ли являются лучшими дорожниками, но они при этом носят звание лучших друзей Владимира Путина. 

Соглласно официалльным данным, в 2011-2012 гг. на торгах было разыграно 150 подрядов на строительство московских дорог и мостов на 182,4 млрд руб. При этом, как сообщают "Ведомости" (в расчет брались подряды стартовой ценой свыше 300 млн руб), две трети этих заказов — на 123,4 млрд руб. — получили четыре крупнейшие компании: АРКС Геннадия Тимченко, «Мостотрест» Аркадия Ротенберга, НПО «Космос» и «Ингеоком».

Самый большой портфель — у АРКС: только реконструкция трех магистралей и развязка на Волгоградском проспекте принесут ей 39,8 млрд руб. В первом полугодии 2010 г., еще при Юрии Лужкове, АРКС тоже лидировала на госторгах — на 7,4 млрд руб. крупных подрядов (свыше 300 млн руб.). Ее совладелец Владимир Лавленцев до ноября 2010 г. был замруководителя департамента городского заказа. Но новое руководство Москвы заморозило почти все стройки, и в первом полугодии 2011 г. АРКС выиграла один конкурс — на строительство подземного перехода за 380 млн руб. 

Тимченко получил блокпакет АРКС летом 2011 г. Предприниматель обычно становится акционером в обмен на обязательство помочь административным ресурсом, указывали близкие к Тимченко люди. Как стало известно «Ведомостям», сейчас АРКС готовится к тендеру на реконструкцию второго этапа Балаклавского проспекта стоимостью 9,65 млрд руб. 

Два объекта на конкурсе досталось «Мостотресту» Аркадия Ротенберга. До мая 2012 г. у компании в работе был всего один объект — развязка Ленинградского шоссе и МКАД за 4,85 млрд руб. (завершен). Но накануне отставки с поста президента Дмитрий Медведев распорядился отдать «Мостотресту» все дорожные подряды вокруг Сколкова (шесть объектов). Строитеьство, которое на первом этапе должно обойтись в 16 миллиардов, а в окончатеьном варианте - в 30 миллиардов рублей, было отдано корпорации без никакого конкурса. Это позволит ускорить строительство дорог, необходимых для проведения саммита «восьмерки» в Сколкове в 2014 г., объясняла тогда пресс-секретарь Медведева Наталья Тимакова. 

Место проведения саммита недавно было перенесено в Сочи, но подряды остались. Их стоимость еще не просчитана, говорит представитель компании. Москва сообщала, что реконструкция Можайского шоссе обойдется в 10 млрд руб., развязка на Можайском шоссе — в 2,75 млрд руб., развязка Сколковского шоссе и МКАД — в 3 млрд руб. 

«Мостотрест» будет строить также южный участок Северо-Западной хорды — 17 км (всего — 29 км) стоимостью 29 млрд руб. Таким образом, у «Мостотреста» подрядов минимум на 44 млрд руб. 

Примерно поровну дорожных подрядов — около 28 млрд руб. — у старейших строительных компаний Москвы: «Ингеокома» семьи Рудяков (создана в 1989 г.) и НПО «Космос» Андрея Чернякова (в 1991 г.). Представитель «Ингеокома» подтвердил сумму контрактов, связаться с Черняковым не удалось. Нужно отметить, что Чернякову уже не первый раз удается потеснить Ротенберга на ниве московского строительства. В свое время НПО «Космос» победило «Мостотрест», на конкурсе относитеьно реконструкции Большой Академической улицы.  

В лидеры не выбился самый крупный в прошлом строитель дорог —«Трансстрой» Олега Дерипаски. С 2011 г. компания участвовала во всех крупных конкурсах, а выиграла один — на реконструкцию Щелковского шоссе за 9,42 млрд руб. «Наше ценовое предложение и опыт всегда были конкурентоспособны, в некоторых конкурсах наше предложение было лучше, чем у победителей», — сетует заместитель гендиректора «Трансстроя» Павел Турбанов. 

У других строителей подрядов меньше: у «Мосинжстроя» — на 6,34 млрд руб., у ПК «Термосервис» — на 4,943 млрд, у «Дормоста» — на 3,453 млрд, у МИСК — на 2,7 млрд, у «Трансгидростроя» — на 1,237 млрд руб. 

Рынок делят несколько компаний, для города есть риск сговора между ними, считает аналитик компании «Метрополь» Андрей Рожков. Снижение на торгах составляет от 8 до 22%, поэтому речи о сговоре быть не может, полагает руководитель стройкомплекса Москвы Марат Хуснуллин. По информации департамента строительства, экономия за счет торгов в 2011-2012 гг. достигла 22,2 млрд руб. 

По мнению Рожкова, рентабельность в дорожном строительстве зависит от числа участников тендера, расположения производственных мощностей и сложности проекта: если речь о сложной развязке, то по валовой выручке рентабельность может составить 18%, при расширении магистрали — 7-8%. Подрядчики уверяют, что по городским заказам работают на грани рентабельности — 2-3%. Это подтверждает и сотрудник мэрии. 

В 2012 г. на строительство дорог было потрачено 77,3 млрд руб., сообщил представитель департамента строительства, в текущем планируется провести 157 процедур на 99,3 млрд руб. А зная существующую систему распределения заказов на дорожное строительство в стране, имена получатеей этих денег можно назвать уже сегодня.  

Эксперты констатировали начало гонки преемников Путина

 Лента.ру

Руководитель холдинга Minchenko Consulting Евгений Минченко и его коллега Кирилл Петров подготовили очередной доклад из серии «Политбюро 2.0», в котором констатировали начало «гонки преемников» Владимира Путина. Текст документа есть в распоряжении «Ленты.ру».

Как говорится в работе экспертов, в целом элита настроена на то, что Путин пойдет на новый срок в 2018 году, однако готовит и запасной план, а именно занимается поиском нового премьера, который в случае чего станет президентом. Политологи отмечают, что пока в «гонку» вступили действующий глава правительства Дмитрий Медведев и его заместитель Дмитрий Рогозин. К ним, считают эксперты, могут присоединиться губернаторы, которые пройдут выборы: к примеру, сменщик Георгия Полтавченко на посту главы Санкт-Петербурга.

«Соревнование преемников внутри элиты будет поощряться Путиным (пусть лучше конкурируют между собой, чем с президентом), — констатируют сотрудники Minchenko Consulting. — Но только до того момента, пока противостояние не начнет приобретать конфронтационый характер, угрожающий имиджу власти в целом».

В докладе отмечается, что стартовой точкой борьбы за пост премьера стало заявление Дмитрия Медведева о том, что он не отказывается от президентских амбиций. «Я уже однажды входил в эту реку. Почему бы не войти в нее еще раз», — заявлял он в интервью французским СМИ в ноябре 2012 года. В январе 2013 года он фактически повторил этот тезис, но отметил, что конкурировать с Владимиром Путиным на выборах не будет.

Владимир Путин не говорил, пойдет ли он на четвертый срок в 2018 году. По его словам, он не думал об этом.

Первый доклад «Политбюро 2.0» Minchenko Consulting выпустил в августе 2012 года. В нем сотрудники холдинга описали схему управления Россией. По их мнению, Россией управляет политбюро, в которое входят  Игорь Сечин,  Сергей Чемезов,   Геннадий Тимченко,  Юрий Ковальчук,  Сергей Собянин,  Сергей Иванов,  Вячеслав Володин и  Дмитрий Медведев. Путину отводится роль арбитра. Впоследствии в политбюро эксперты включили  Сергея Шойгу. 

Как Тимченко и Михельсон за 4 месяца заработали на перепродаже акций $800 млн

Фото ИТАР-ТАСС

Леонид Михельсон

Любопытная история пакета акций «Новатэка», на перепродаже которого заработали все, кроме российского бюджета

«Покупаю за тысячу, продаю за три тысячи. На эти два процента и живу». Этот старый анекдот наиболее точно описывает историю трехлетней давности, подробности которой стали известны только сейчас. А чтобы вникнуть во все ее хитросплетения, придется вернуться и вовсе на восемь с половиной лет назад.

Предыстория

Осенью 2004 года акционеры независимой газовой компании «Новатэк» решили продать свой блокирующий пакет французской Total. Сделка в итоге не состоялась, так как ФАС не дала ни формального согласия, ни отказа, а Total спустя год отозвала свое ходатайство на покупку акций.

Через год совладелец «Новатэка» Леонид Михельсон нашел нового партнера в лице «Газпрома», который приобрел 19,39% за $2,3 млрд. Особых выгод «Новатэку» появление нового акционера не принесло, так как «Газпром» предпочитал сам зарабатывать на внутреннем рынке, да и расставаться с монополией на экспорт никто не собирался.

Тогда Михельсон бросился в объятия уже третьего по счету партнера, и на этот раз его ставка сыграла. Новым акционером «Новатэка» стал Геннадий Тимченко, друг Владимира Путина и совладелец трейдера Gunvor. Капитализация «Новатэка» росла как на дрожжах: инвесторы поверили в лоббистские возможности Тимченко. И действительно, компания начала скупать активы и даже «ощипывать» «Газпром». Но для освоения масштабного проекта на Ямале нужны не только связи, но и технологии. Поэтому в марте 2011 года «Новатэк» договорился о партнерстве с Total, которая стала акционером как российской газовой компании, так и проекта на Ямале. На этот раз ФАС никаких препятствий не чинила.

Геннадий ТимченкоФото РИА Новости

Total купила около 12% «Новатэка», при этом доли Тимченко и Михельсона, контролировавших на тот момент около 50% газовой компании, почти не снизились. Как это произошло?

Схема

Еще осенью 2010 года «Газпром» разделил свой пакет акций «Новатэка» между двумя компаниями — ZGG Cayman Holding Limited (9,4%) и Gazfin Cyprus Limited (9,99%).

За 11 дней до нового, 2011 года «Газпром» продал компанию ZGG Cayman Holding Limited с принадлежащими ей акциями «Новатэка» ирландской фирме с труднопроизносимым названием Dhignfinolhu Holding Limited (DHL). В пресс-релизе «Новатэка» пояснялось, что DHL — компания специального назначения (SPV), действующая в интересах Газпромбанка. Через день другая компания, Hibridge Ventures Limited, принадлежащая Тимченко и Михельсону (50 на 50), сообщила о наличии двухлетнего форвардного соглашения на покупку 9,4% «Новатэка» у DHL.

В своем отчете за 2011 год «Газпром» сообщал, что продал акции «Новатэка» за 57,462 млрд рублей ($1,874 млрд), оценив одну акцию в 201 рубль. В день сделки между «Газпромом» и DHL котировки акций «Новатэка» закрылись на ММВБ на уровне 306,6 рублей. Дисконт в 30% назвали «позором», а политик Владимир Рыжков направил запрос в правоохранительные органы: в ходе проверки выяснилось, что оценщик рассчитывал цену «пакета акций, а не одной акции» (!), а ущерба нанесено не было, ведь акции газовая монополия продала с прибылью. История за давностью была забыта, можно сказать, что это была рождественская распродажа от «Газпрома».

Где DHL с уставным капиталом €3 нашла деньги на покупку, пусть и с дисконтом, акций «Новатэка»? В отчете ирландской компании говорится, что 55 млрд рублей под 7% годовых одолжил Газпромбанк. Прокредитовал Газпромбанк и другую сторону форвардного соглашения — Hibridge Тимченко и Михельсона на сумму 51,5 млрд рублей.

В отчете DHL сообщается, что цена акций «Новатэка» по форвардном контракту была определена в 245 рублей, то есть выше цены продажи «Газпрома», но ниже рынка.

Затем цена повысилась до 284,6 рублей (в день изменения форвардного соглашения стоимость акции на ММВБ составила 385 рублей).

В конце апреля 2011 года соглашение было исполнено. DHL получила за акции «Новатэка» 65,828 млрд рублей ($2,36 млрд), то есть цена одной акции составила 230,6 рубля (рыночная стоимость — 361, 2 рубля). Почему цена исполнения оказались ниже указанной в отчетности форвардной цены? Опрошенные Forbes инвестбанкиры затруднились однозначно ответить на вопрос, так как для прояснения ситуации необходимо ознакомиться с форвардным соглашением. Представители заинтересованных сторон — Тимченко, Михельсона и Газпромбанка — от комментариев отказались.

За несколько недель до исполнения соглашения Тимченко и Михельсон продали 12,09% акций «Новатэка» Total за $4,108 млрд. В рамках этой сделки пакет 9,4% акций был оценен в $3,194 млрд. То есть доход Тимченко и Михельсона за 4 месяца от простой купли-продажи акций «Новатэка» можно оценить в $834 млн. Из этой суммы, конечно, нужно вычесть расходы на обслуживание кредита Газпромбанка.

В отчете за 2011 год DHL отразила операционный доход 14,7 млрд рублей. Как компания распорядилась полученными деньгами? Например, выдала заем на 2,3 млрд рублей под 5% годовых компании Setoro Investments Limited, а также купила на 3,8 млрд рублей ее акции. Setoro входит в группу аффилированных лиц «Стройтрансгаза», который принадлежит все тому же Тимченко.

Кроме того, в рамках сделки с Газпромбанком и акциями «Новатэка» DHL выпустила ноты (PPN) на 10 млн рублей в пользу еще одной технической компании — люксембургской Antbear Securitisations, которая приобрела их за счет зеркального выпуска уже своих нот на 10 млн рублей. Выпуск PPN — это, как правило, вывод всей прибыли с минимальными издержками.

Все деньги, полученные по PPN, Antbear переправляет далее собственникам уже своих нот.

Получается, что «Газпром» заработал на продаже акций «Новатэка» около $740 млн (если считать от инвестиций в 2006 году без учета дивидендов), «Газпромбанк» через DHL — $485 млн, Тимченко и Михельсон — около $800 млн. Кажется, все остались в выигрыше.

Кроме, быть может, российского бюджета. Судите сами: Каймановы острова, минимизация налогов в Ирландии и Люксембурге.

Братьев Магомедовых отодвинули. Реконструкцией «Лужников» займется компания «Аркс»

 Газета.ру

Реконструкцией «Лужников» к чемпионату мира по футболу 2018 года займется компания «Аркс». После того как блокпакет в строительной компании купил «Стройтрансгаз» Геннадия Тимченко, она выиграла уже конкурсы на реконструкцию Каширского, Дмитровского шоссе и Балаклавского проспекта на 37 млрд рублей. Стоимость нового проекта эксперты оценивают примерно в $ 2 млрд.

Олимпийский комплекс «Лужники» и группа компаний «Аркс» подписали во вторник соглашение о сотрудничестве в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года. «Мы приступаем к практической реализации проекта реконструкции стадиона», — заявил директор комплекса «Лужники» Александр Пронин.

Рабочая группа, состоящая из специалистов «Лужников» и «Аркса», начнет функционировать уже в январе 2013 года. Тогда же специалисты начнут прорабатывать сценарий реконструкции стадиона. Первый этап работ планируется начать в сентябре следующего года, после проведения чемпионата мира по легкой атлетике.

В договор компаний входят проработка архитектурных концепций реконструкции стадиона с учетом стандартов и требований FIFA, проектирование, строительство инженерных систем и коммуникаций, а также внедрение инновационных и энергосберегающих технологий.

«Группа компаний «Аркс» накопила успешный практический опыт реализации крупномасштабных проектов в области реконструкции и строительства. Мы уверены, что он окажется полезным для «Лужников» в свете предстоящей реконструкции стадиона», — отметил президент «Аркс» Дмитрий Симарев.

В сообщении отмечается, что «Аркс» «оказывает полный комплекс услуг в области проектирования и строительства»; в портфеле компании такие строительные объекты, как ММДЦ «Москва-Сити», многоуровневые развязки на автомагистралях, туннели, мосты и путепроводы Третьего и Четвертого транспортных колец, строительство инженерных коммуникаций в рамках проекта «Большая Ленинградка»».

Мэрия Москвы допускает несколько вариантов реконструкции стадиона «Лужники». Один из них подразумевает снос Большой спортивной арены, об этом на прошлой неделе сообщил мэр Москвы Сергей Собянин.

Тогда же он отметил, что создание новой арены подразумевает и создание всей инфраструктуры, тренировочных полей.

«Мы готовим концепцию непосредственно самих «Лужников», то есть либо это будет реконструкция, либо новое строительство, — пояснял в начале декабря «Газете.Ru» заммэра по градостроительным вопросам Марат Хуснуллин. — Когда будет утверждена концепция и когда пройдет чемпионат по легкой атлетике (в августе 2013 года), мы только тогда сможем приступить к работе».

«Лужники», последняя реконструкция которых проводилась в 1996—1997 годах, включены в официальный список стадионов программы чемпионата мира по футболу 2018 года. Сейчас объект не соответствует требованиям FIFA. Но окончательного проекта реконструкции стадиона пока нет. В июле независимый консультант Colliers Ричард Тиббот, возглавляющий экспертную группу, оценил проект в $ 1,8 млрд. Он говорил о том, что комплекс необходимо разделить на три зоны.

Планировалось, что одна из них будет предназначена для занятий профессиональным спортом и проведения международных соревнований, в том числе ЧМ-2018. Туда попадают Большая и Малая спортивные арены, а также спорткомплекс «Дружба» (33 теннисных корта) и бассейн. Там же эксперт предложил построить еще одну спортивную арену (на месте ликвидированного рынка) и ледовый дворец стоимостью боле $ 440 млн.

Группа «Аркс» была основана в 2005 году. В строительной отрасли компания известна в качестве подрядчика по строительству инфраструктурных объектов. После отставки прежнего мэра Москвы Юрия Лужкова компания начала терять заказы. В конце 2011 года блокирующий пакет акций «Аркс» купил «Стройтрансгаз» Геннадия Тимченко.

В 2012 году компания выиграла три конкурса правительства Москвы на реконструкцию Каширского, Дмитровского шоссе и Балаклавского проспекта на сумму свыше 37 млрд рублей.

«Несмотря на то что основная работа по реконструкции будет зависеть от подрядных организаций, «Аркс» придется тщательно проработать концепцию реконструкции. Компании придется привлекать иностранных экспертов, чтобы стадион соответсвовал стандартам FIFA. Сроки уже поджимают», — отмечает управляющий партнер Blackwood Константин Ковалев.

Самый дешевый способ реконструкции — снос и строительство нового стадиона, добавляет эксперт.

Группа АРКС

Выручка в текущем году: 24,4 млрд руб.

Выручка в предыдущем году: 18,1 млрд руб.
Читайте подробнее на Forbes.ru:http://www.forbes.ru/profile/gruppa-arks

• АРКС много лет была крупным подрядчиком по строительству инфраструктурных объектов, занималась земляными работами и строила жилые дома.
• После смены власти в Москве компания, которая, как считается, подконтрольна отцу и сыну Владимиру и Александру Лавленцевым (первый до 2010 года работал замруководителя тендерного комитета Москвы), стала терять заказы.
• В декабре 2011-го блокпакет АРКС купил «Стройтрансгаз» Геннадия Тимченко. И за последний год компания выиграла три конкурса правительства Москвы на реконструкцию Каширского, Дмитровского шоссе и Балаклавского проспекта на сумму свыше 37 млрд руб.
• 500 км подземных коммуникаций переложила в Москве компания, связывая шоссе Энтузиастов с Измайловским шоссе (расстояние между ними не превышает 5 км). 
  Читайте подробнее на Forbes.ru:http://www.forbes.ru/profile/gruppa-arks

Бизнес Тимченко

 

Геннадий Тимченко

фото Дмитрия Тернового для Forbes

Люксембургские фонды, «дивиденды» по облигациям на $600 млн, особый налоговый статус Gunvor в Сингапуре и траты на благотворительность

Что мы знали до последнего времени о бизнесмене и «гражданине» Тимченко (№12 в рейтинге Forbes, $9,1 млрд)? Обрывочные сведения сформировали такой образ: таинственный миллиардер и серый кардинал, который дружит с Владимиром Путиным, а также продает российские нефть и нефтепродукты за рубеж. Для ноябрьского номера журнала Forbes Тимченко дал большое интервью, в котором рассказал об отношениях с Путиным и свою версию событий, включая историю создания бизнеса, а также о перспективах развития бизнеса.

Непубличность бизнесмена всегда распространялась и на его бизнес. Например, нефтяной трейдер Gunvor раскрывал только единственную цифру — оборот. А о люксембургском фонде Volga Resources, на который бизнесмен покупал акции «Новатэка» и другие активы, вообще мало что известно.

Последние несколько лет Forbes собирал досье на бизнес Тимченко, которое использовалось при подготовке рейтинга миллиардеров: в нашем распоряжении есть отчетности Gunvor и Volga Resources. 

«Издалека долго течет река Волга». Хотя Тимченко начал заниматься бизнесом еще в конце 1980-х, его нынешние активы юридически были оформлены в начале 2000-х, когда он решил разделить бизнес с прежними партнерами (подробнее об этом читайте в интервью). В 2002 году была создана компания Gunvor International, а в 2003 году — железнодорожный оператор «Трансойл». На тот момент в сферу его интересов входили только торговля нефтью и нефтепродуктами и логистика, также Тимченко владел небольшими пакетами акций «Сургутнефтегаза» и банка «Россия».

Осенью 2008 года газовая компания «Новатэк» (второй производитель газа в России по итогам 2011 года) опубликовала данные, что ее акционером стал люксембургский фонд Volga Resources SICAV-SIF S.A. с долей 5,1%. Совладельцем фонда был назван Геннадий Тимченко. В течение двух лет Volga Resources покупал акции «Новатэка» и собрал пакет акций размером в 23% (текущая рыночная стоимость около $7 млрд). Кроме того, фонд купил доли в производителе рыбной продукции «Русское море» (30,5%), нефтесервисном холдинге «Геотек» (25%), угольной компании «Колмар» (30%) и других активах.

Хотя Тимченко назывался совладельцем Volga Resources, в реальности, согласно документам, у фонда не было других владельцев. Компания Volga Resources SICAR S.A. (SICAR означает, что фонд специализируется на инвестициях в рискованные активы, с ним могут работать только профессиональные инвесторы) зарегистрирована в апреле 2007 года, но уже в июле сменила название на уже знакомое Volga Resources SICAV-SIF S.A. (где SIF — это специализированный инвестиционный фонд, а SICAV — формат фонда, где инвестор получает возможность покупать и продавать акции в зависимости от стоимости чистых активов). Тогда же фонд выпустил 750 акций на 750 тысяч евро, которые выкупил Тимченко.

Согласно отчетности Volga Resources за 2007 год чистые активы фонда едва превысили 700 тысяч евро. Спустя год чистые активы выросли до 313 млн евро. Например, в 2008 году Volga Resources потратил 798 млн евро на инвестиции в энергетический сектор (покупка акций «Новатэка» и, видимо, «Ямал-СПГ»). На конец 2011 года активы фонда выросли до $4,2 млрд. Но несмотря на прежнее название — Volga Resources, по сути, это был уже другой фонд: весной 2011 года Тимченко провел реструктуризацию своего бизнеса.

На какое-то время фондов с названием Volga Resources стало не один, а целых три: к первому фонду Volga Resources добавились Volga Resources I и Volga Resources Investments (VRI). Согласно отчетности этих компаний, акционер, то есть Тимченко, принял решение разделить активы: «Новатэк» остался в Volga Resources, остальные активы — перешли к VRI. Чистые активы VRI на конец 2011 года оценивались в $251 млн.

А зачем понадобилась Volga Resources I? Это техническая компания, которая использовалась для реструктуризации Volga Resources. Во-первых, в ходе нескольких сделок капитал фонда был сокращен с 1,6 млн акций (стоимостью $3,9 млрд) до 200 акций (номинальной стоимостью $200 тысяч), а активы (инвестиции в «Новатэк») теперь обеспечены облигациями, которые выпустил фонд (на момент слияния — 3,9 млрд штук номиналом в $1 каждая). Во-вторых, фонд вновь поменял форму с SICAV-SIF S.A. на S.A. (акционерное общество), а, следовательно, акции Volga Resources при желании можноразместить на бирже.

Основным держателем выпущенных фондом облигаций является Тимченко. Кроме того, согласно отчетности, небольшой пакет принадлежит компании Volga 2010 (до слияния она владела 65 млн привилегированных акций Volga Resources начальной стоимостью $65 млн). Единственный акционер Volga 2010 — Ural Invest, в прошлом инвестиционный консультант фонда Volga Resources, а теперь управляющая компания Тимченко. В интервью Forbes бизнесмен сообщил, что Ural Invest ранее принадлежала не ему, но теперь это будет собственность его семьи.

Сколько Тимченко зарабатывает на фонде, если не считать роста стоимости активов? В 2010 году Volga Resources выплатил дивидендов на сумму около 60 тысяч евро. Но уже в августе 2011 года держатели облигаций фонда, то есть Тимченко и Ural Invest, получили $450 млн, а в феврале 2012 года еще $84 млн (тогда же Volga Resources выкупил облигации на $55 млн).  

Как работает Gunvor. Компанию зачастую называют швейцарским трейдером, но это не совсем верно. Головная компания холдинга — Gunvor Group Limited — зарегистрирована Кипре с января 2011 года (до этого она называлась Clearwater Advisors Corporation, а местом прописки были Британские Виргинские острова). По 44% акций Gunvor Group принадлежат Тимченко и его партнеру Торбьорну Торнквисту, остальные акции зарезервированы под опционный план для менеджмента.

Хотя Gunvor начала покупать промышленные активы (нефтеперерабатывающие заводы, угольные месторождения) основным бизнесом для нее по-прежнему остается трейдинг. У группы четыре трейдинговых офиса: Женева (Швейцария), Сингапур, Дубай (ОАЭ) и Нассау (Багамские острова). Два последних открыты в 2011 году, поэтому операции де-факто проходят через женевский и сингапурский офисы, которые структурированы в форме дочерних компаний: Gunvor SA (до 1 июля 2011 года торговля нефтью, нефтепродуктами и углем осуществлялась через голландскую компанию Gunvor International) и Gunvor Singapore Pte.

В 2010 году выручка Gunvor International составила $59 млрд, а Gunvor Singapore — $12,7 млрд, что сопоставимо с объявленным оборотом группы — $69 млрд (небольшое расхождение связано с внутригрупповыми операциями). Чистая прибыль за тот же период по трейдинговым офисам равнялась $68 млн и $23 млн соответственно, что означает рентабельность в несколько десятых процентов. В 2011 году выручка сингапурской компании выросла до $20,9 млрд, а чистая прибыль до $63 млн (Gunvor International отчетность не раскрывала). Согласно данным Gunvor Group, ее общая выручка составила $87 млрд, а чистая прибыль — около $300 млн. Для сравнения у швейцарской компании Glencore выручка от торговли нефтью и углем составила $115 млрд, операционная прибыль — $700 млн.

И без того небольшая прибыль трейдинговых офисов Gunvor могла быть еще меньше, если бы не налоговые соглашения. Gunvor Singapore является участником местной программы Global Trader Programme и вместо 17%-го налога на прибыль платит по льготной ставке в 5% по операциям с LNG и 10% по другим commodities. В январе 2012 года компания и сингапурское правительство продлили соглашение еще на 5 лет со льготной ставкой в 5%. К примеру, в 2011 году Gunvor Singapore сэкономила на налогах около $5 млн.

Часть своей прибыли трейдерские офисы направляют на дивиденды: Gunvor International за период 2009-2011 годов заплатила $365 млн, Gunvor Singapore была не столь щедра — $21 млн. Достались ли эти деньги Тимченко? Формально эти дивиденды получает кипрская Gunvor Group, а сам Тимченко в интервью Forbes говорит: «Мы [c Торнквистом] очень мало берем из компании дивидендов, потому что все реинвестируем. Создаем все новые и новые офисы по миру, покупаем активы».

Благотворительность. У семьи Тимченко три благотворительных фонда. Фонд «Ключ» создан для поддержки семей, берущих на воспитание детей из детских домов (расходы в 2011 году — около 100 млн рублей). «Ладога» — помощь пожилым людям и культурные проекты (более 70 млн рублей).

Фонд «Нева» зарегистрирован в Швейцарии, реализует проекты в области культуры, спорта и медицины (один из последних проектов — выступление фольклорного ансамбля «Березка» в Женеве). Финансовых отчетов о его деятельности на сайте не опубликовано. По словам представителя Тимченко, общий объем средств, направленных на благотворительную деятельность бизнесменом в 2010– 2012 годах составил почти 1,5 млрд рублей.

Спорт. Тимченко в интервью Forbes рассказывал, что пару раз прокатившись с Торбьорном Торнквистом на лодке, заинтересовался яхтенным спортом. Бизнесмен является владельцем парусной команды Katusha, выступающей в первенстве RC44 Championship Tour (в 2011 году команда заняла 6-е из 15 мест). В числе собственников других команд его партнер Торнквист, владелец anywayanyday.com Кирилл Подольский и член Совета Федерации Валентин Завадников.

В апреле 2011 года Владимир Путин впервые публично встал на коньки и принял участие в тренировке юных хоккеистов. Совпало это или нет, но уже в мае 2011 год Тимченко избрали президентом и председателем совета директоро петербургского хоккейного клуба СКА. Еще через год миллиардер стал председателем совета директоров Континентальной хоккейной лиги (КХЛ). 
Читайте подробнее на Forbes.ru:http://www.forbes.ru/sobytiya/lyudi/177979-kak-ustroen-biznes-milliardera-timchenko