Как западные компании просят ввести "санкции" против самих себя.

Айзен Тайчо

В прошлых татьях я писал что так назывемое противостояние России и США наигранно и это лишь спектакль,хуже того наверное цирк.
Так называемые санкции часть этого глобалного спектакля где каждый играет свою роль.О том как это происходит приведу пример здесь.
Тема начиналась еще в июле 2014 года когда АТО на юго-востоке Украины было в самом разгаре и посыпались массы патриотических инициатив
2 июля 2014 года в газете "Ведомости" появилась статья вот с таким содержанием:

"Объединение крупнейших молокопроизводителей «Союзмолоко» подало в Евразийскую экономическую комиссию Таможенного союза заявление с просьбой провести расследование в отношении импорта украинских и европейских молочных продуктов и ввести заградительные пошлины для ограничения поставок на российский рынок, пишет газета «Ведомости».
Российское «Союзмолоко» Широкая улыбка предлагает проверить условия импорта сливочного масла, сухого молока, сыра и сырных продуктов, а также сухой молочной сыворотки — здесь украинские и европейские производители успешно наращивают мощности на фоне стагнации российского производства. 
По мнению российских производителей Широкая улыбка ,открытие рынка в рамках присоединения к ВТО и грядущая отмена квот на производство молока в ЕС создают риск дальнейшего увеличения импорта молочной продукции при снижении ее себестоимости на 5% и более.
Также в «Союзмолоке» обращают внимание на качество импортной молочной продукции, особенно украинской. В союзе утверждают, что объем ввезенного «сыра» с трансжирами вместо животных жиров составляет 20 тысяч тонн с Украины, а с учетом поставок из Польши, Дании и Франции — почти 35 тысяч тонн.
В связи с этим организация предлагает ввести заградительные таможенные пошлины на ввоз продукции на четыре года с возможностью продления до 2020 года. 
Руководитель союза Андрей Даниленко заявил изданию, что рассчитывает на установление 30%-ной пошлины. Эту инициативу поддерживает руководство Россельхознадзора."

Вот с такой иницитативой выступили производители молочной продукции,ничего не скажешь патриотично.
Так в чем подвох?
А весь подхов собственно в том что ничего российского самый большой производитель молока в стране не имеет..
Это становится ясным если взлянуть на реестр участников на офицальном сайте организации:

OO «ГЕА Фарм Технолоджиз Рус»
ГК «Русские Фермы» .
ООО «Энергоинвесткомплект»
ООО «ПиР-ПАК»
ООО «Тотум»
ООО «АйТиИ»
Объединенная компания «Данон-Юнимилк»
ЗАО Московский завод плавленых сыров «Карат»
ЗАО «Архитектурно-проектно-конструкторско-технологическое бюро «АЛЬКОС-ПРОЕКТ»
ОАО «Вимм-Билль-Данн»
ЗАО «Тетра Пак»
ООО «ЗОЭТИС»
ООО «Кохмайстер РУС»
ООО «Спецпищемаш Ёмкости»
ООО «МУЛЬТИГРУП Девелопмент»
ООО «НОВА»
ЗАО «Элопак»
ЗАО «Ламбумиз»
ООО «Берингер Ингельхайм»
ЗАО «ИК «Арлан»
ЗАО «Даниско»

Если посмотреть на каждую компанию в отдельности,то окажется что в "Союзмолоке" за парой исключений нет отечественных компаний,они немецкие,скандинавские и американские.

.
А "отечественность" таких как "Карат" еще под вопросом,"Вимм Билль Данн" ныне вообще принадлежит американской "Пепсико"
Крупнейшая фирма "ГЕА Фарм" является немецкой фирмой,она держатель едва ли не клюевого актива компании,подчеркну--германская компания это видать привет от госпожи Меркель.
Но кто-то скажет ну и что?...у нас ведь есть могучие "Русские фермы" во главе с внуком тамбовского крестьянина А.Даниленко!
Но смею огорчить--компания под патриотичым названием "Русские фермы" ничего российского не имеет.
Дело в том что "Русские фермы" это....международный фонд созданный гражданином США А.Даниленко.
Реализация этого проекта началась, когда основанная в США компания Russian Farms Community Project получила правительственные гранты для предоставления займов хозяйству
По проекту 75% которого принадлежало Международному Фонду Русские Фермы и 25% - группе компаний «Русские Молочные Фермы»
"Русские молочные фермы"--коммерческая дочерняя компания Russian Farms Community Project, зарегистрированной в штате Миннесота, США,т.е. компания американская.
Строительство первой фермы в районе деревни Насадкино началось в ноябре 2002 года. Стоимость проекта оценивалась в 100 млн. рублей. Руководство группы компаний «Русские фермы» остановилось на американском варианте
В 2003 году состоялось пышное открытие американской молочной фермы в деревне Насадкино.
Сюда, в эту затерявшуюся подмосковную глубинку приехали высокие чины из Минсельхоза, международного фонда «Русские фермы». Экскурсию по новенькой ферме с открытым верхом и необычными стойлами провел молодой улыбчивый человек по фамилии Даниленко.

Стоит немного рассказать и о самом Андрее Даниленко.

Американец русского происхождения Андрей Даниленко стал широко известен после визита на его ферму в Белгородской области президента Путина.
Тот оказал фермеру посильную помощь: напоил из соски его телят, дал рекомендации по уходу за скотом....такой у нас президент однако.
В частности, посоветовал заменить коровам номера на клички. Дед Андрея Даниленко еще в гражданскую войну перебрался из Тамбовской губернии в США.
В 1989 году внук вернулся на историческую родину, окончил истфак МГУ и занялся сельским хозяйством. Начинал свою карьеру в Москве. Своих финансов не имел, потому и привлекал для своих идей инвесторов.
Был даже одно время председателем колхоза «Насадкино», которое через некоторое время благополучно разорилось. В его послужном списке – весьма интересные должности.
В 1975 году вернулся  в Россию,в "перестройку"делать бизнес и не с пустыми руками,а рекомендациями и финансами американских фондов.

В 1986-1989 гг. руководил курсами русского языка в американо-российском институте в Сан-Франциско. Одновременно работал координатором в Центре российско-американских инициатив по программам обмена специалистами,где успели поучаствовать наши либералы-реформаторы.

Успеху "перестроечной" деятельности Даниленко способствовало то что ему покровительствовал сам президент СССР М.С.Горбачёв.
В 1989-1992 гг. работал международным директором в Московской городской больнице №17, где занимался вопросами установления сотрудничества с США и с Европейскими организациями в области профилактики и лечения алкоголизма и наркомании.
В 1990 году основал и стал Председателем Совета Директоров центра по профилактике и лечению алкоголизма и наркомании «Recovery» (выздоровление).
Эта российско-американская фирма работала с такими благотворителными организациями как фонд Джорджа Сороса,известного своим неоднозначным отношением к такому вопросу
В ноябре 1993 года основал и стал Председателем Международного фонда «Русские Фермы».
С 1997 года – Президент группы компаний «Русские Фермы».
Сегодня он – преуспевающий бизнесмен, миллиардер. И какие только должности не занимает сегодня внук тамбовского крестьянина.
Он и владелец группы компаний «Русские фермы», и председатель Общественного совета при министерстве сельского хозяйства, и председатель правления «Союзмолоко».
Вот такие дела...."Союзмолоко" на самом деле американо-германская фирма

А.Даниленко,гражданин США,глава международного фонда "Русские фермы" ,дочернего предприятия "Русские молочные фермы" Минесотты(США)

Путин,Медведев и Даниленко.2003 г.

ИНОСТРАННОЕ СОЮЗМОЛОКО ТРЕБУЕТ РОССИЙСКИХ ДЕНЕГ
Грязная история с этой организацией продолжилась и в сентябре 2014 года.

Гражданин США и глава американо-германского "Союзмолоко" Андрей Даниленко выступил с громкой инициативой--государство должно поддержать отечественного производителя!
9 сентября Андрей Даниленко заявил киевскому изданию «Агроперспектива» (Украина), что Россию ждет неизбежное повышение розничных цен на молоко, если государство не выложит серьезных сумм на поддержку отрасли.
В представленной ранее стратегии развития отечественного молоко-производства, которую для «Союзмолока» готовили американские аналитики, Даниленко и его команда запросили из бюджета на подъем молочной отрасли почти 100 млрд. рублей.
100 млрд рублей--именно в столько оценил Даниленко патриотическую поддержку правительства
100 млрд рублей....по моему столько же запросил глава "Роснано" Чубайс на развитие своей отрасли,эх .....то ли еще будет.
Сечин вот на "развитие" нефте-газовой отрасли попрсил аж 1 трлн.....
Но даже при этом , по плану Даниленко, собственное производство молока в России будет сокращаться, а потребительские цены на него – расти.
Однако лоббистские усилия Андрея Даниленко по выколачиванию бюджетных миллиардов, неожиданно наткнулись на законотворческую инициативу думских коммунистов.
Фракция КПРФ внесла в Госдуму законопроект о госрегулировании цен на продукты первой необходимости, к которым относится и молоко. Коммунисты объяснили свое предложение необходимостью поддержки потребителя в период действия западных санкций.
В ответ Даниленко, который наряду с российским обладает также и американским гражданством, назвал такой подход нерыночным и пошел на коммунистов в контратаку.
Так, глава «Союзмолока» скептически заявил, что «тогда уж надо вводить госрегулирование и на топливо, и на кредитные ставки банков».
При этом Даниленко растолковал, что цены на молоко растут «не из-за санкций», а из-за снижения производства молока в РФ и долгов животноводам по субсидиям.
Иными словами, глава «Союзмолока» вновь свел тему дискуссии к выбиванию средств из госказны.
Кроме того, гражданин США Даниленко пригрозил, что если государство пойдет на ограничение цен для молочников, то предприятия – производители откажутся работать.
Угрозы оказались небеспочвенными--ряд предприятий в том числе Смоленске прекратили работать.....
Чтобы выбить деньги из казны Даниленко еще анонсировал повышение потребительских цен на молокопродукцию, сославшись на «сезонные колебания»
К слову сказать, за контроль над продовольственным рынком и потребительскими ценами на нем назначен вице- премьер Аркадий Дворкович. Этот курирующий агропромышленный сектор высокопоставленный чиновник уже удивил россиян заявлением о том, что цены на продовольствие «немного вырастут в краткосрочной перспективе
Получается, что вместо сдерживания цен и борьбы со спекулянтами, Дворкович фактически подыграл Андрею Даниленко, позволив манипулировать рынком в ущерб потребителю.

ЦИРК ПРОДОЛЖАЕТСЯ
14 октября 2014 года Андрей Даниленко выступил с новыми инициативами,в частности запретить импорт молочной продукции из Украины и европы.
По мнению Даниленко это поможет защитить российский рынок от всякого рода фальсификата,поддержать отечественного производителя(т.е. себя) и идти к снижению импортозависимости...
Не забыл Даниленко о самом важном--о государственных субсидиях,которое по его мнению обязательное условие развития "отечественного" производства.

Таково мнение гражданина США и главы американо-германского обьединения производителей молочной продукции.
Интересно что не все высокопоставленные служащие данной отрасли экономики поддерживают такую грабителькую позицию.
По мнению исполнительного директора Молочного союза России Людмилы Маницкой, разработкой подозрительного «даниленковского» проекта занимались привлеченные главой «Союзмолока» специалисты американской компании Boston Consalting Group.

Маницкая так конкретизировала иную позицию:
«Основываясь на данных транснациональной корпорации Пепсико, имеющей молочный бизнес в России, группа Даниленко попыталась сформулировать предложения о якобы выходе из «молочного кризиса». Но на деле предлагаемый подход ввергнет отрасль в еще больший кризис. 
Позиция Молочного союза России заключается в том, что наша страна располагает достаточным кадровым корпусом специалистов, которые работают в отрасли много лет, знают ее проблемы изнутри и способны самостоятельно, без сомнительных советов и разработок американских коллег выработать национальную программу развития молочной отрасли»
То что Даниленко дают советы американские коллеги давно не было секретом,но так об этом признали чут ли не впервые.
Ситуация до смешного напоминает 1991 год, времена развала Советского Союза, когда для того, чтобы разработать программу приватизации, тоже приглашали консультантов из США.
Приехавшие специалисты лоббировали интересы западных, в первую очередь, американских компаний. В результате многие конкурентоспособные объекты ВПК отошли в собственность ненациональной элите, которая по сей день контролирует ряд крупных предприятий.
Инфраструктура шла с молотка вместе с ценностями общества и верой в единство и крепость государства. Приматом всего объявлялась прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Ситуация с "Союзмолоко" лишь один пример всей абсурдности и фальшивости ситуации с санкциями против России.
Запад вводит свои бутафорские санкции,Россия им якобы отвечает с подачи "отечественных",а если быть точнее американо-германских производителей.

На самом деле эти санкции  никак иностранному капиталу не повредят--потому что основную часть продукции они производят в России и тут же её сбывают,а деньги выводят в головные офисы за границей.
Эти иностранные владельцы прикрываясь российским патриотизмом разыгрывают спектакль с санкциями и вымогают деньги налогоплательщиков

Легендарное предприятие сходит с орбиты

Айзен Тайчо

У нынешней России начала XXI века осталось не так много поводов для национальной гордости, объединяющей людей.

Но пока, как и в советское время, словами классика – «еще мы делаем ракеты» страна ещё имеет повод для гордости и связанно это с легендарным советским предприятием.

ОКБ-1,С.П.Королёва--легендарное предприятие которое принимало ключевое участие во всех основных достижениях ракетно-космической отрасли СССР и России.

Созданное по приказу Иосифа Сталина и руками С.П.Королёва оно стало ведущим предприятием ракетно-космической отрасли,настоящим символом мощи социализма и державы.

До сих пор педприятие занимает ключевую роль в ракетно-космической отрасли страны--но поводов им гордится уже нет....

ПРИВАТИЗИРОВАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

РКК "Энергия"--так ныне называется королевское предприятие,сегодня это уже частично коммерческая структура с несколькими собственниками.

Списком собственников и их активы выглядят так:

Росимущество (38,22 %), управляющая компания «Лидер» (7 %) и ООО Инвестиционная компания «Развитие» (17,25 %), которое, в свою очередь, на 100 % принадлежит РКК «Энергия»

Более 20% акций предприятия опосредованно принадлежит самому предприятию (находится на балансе полностью подконтрольных ему 100%-ных дочерних фирм – ООО «ИК «Открытие» и ЗАО «ЗЭМ»)

 

Т.е. фактически этими акциями (правами, которыми наделены владельцы этих акций) управляет доблестный менеджмент РКК.

Этот меджемент--фактически группа частных собственников,взявших под контроль предприятие.

Остальная часть принадлежит иным «неизвестным собственникам»

Росимущество на 100% принадлежит государству,УК "Лидер"--частично принадлежит государству.

А вот инвестиционная компания "Развитие" которая руководит РКК "Энергия" является частично частным предприятием.

Предприятие приватизировали в 2000-х,немного неожиданно,тихо и быстро.Аргументировали приватизацию как и всегда передачей предприятия в руки "эффективных собственников".

Все это привело к новой волне деградации в ракетно-космической отрасли.

ЗАПЧАСТИ ДЛЯ РАКЕТ ИЗ САМАРСКИХ ГАРАЖЕЙ

Практически вся история РКК "Энергия" это история незначительных успехов,значительных неудач и скандалов.

Но обвинение в создании запчастей для ракет в...самарских гаражах стало нонсансом.Хотя в этом нет ничего удивительного.

В 2009 году было направлено в суд уголовное дело против заместителя главного конструктора ВКБ. Он обвинялся в подделке оборудования для космических ракет.

Заместителя главного конструктора ЗАО «Волжское конструкторское бюро» ракетно-космической корпорации «Энергия» подозревают в том, что в 2009 году он перевел часть космического заказа ВКБ в фирму, зарегистрированную на имя своего родственника.

Выяснилось следующее.

Замгенконструктора Михаил Фирсов убедил начальство, что это производство можно доверить фирме его родственников ООО "Энком", где главным технологом был сын Фирсова.

Предприятие не имело ни лицензии, ни специалистов, ни возможности выполнить договор качественно - фирма наладила производство в трех арендованных гаражах-ракушках в Самаре.

Таким образом РКК "Энергия" зная о положении дел экономила десятки милионов рублей на контрафакте...

Сумма ущерба составил порядка 14 млн рублей. Ущерб, нанесенный имиджу страны как космической державы, эксперты «ФедералПресс.Приволжье» оценить затруднились.

В 2008 году ЗАО «ВКБ» РКК «Энергия» получило госзаказ на разработку конструкторской документации и производство оборудования для ракетно-космических комплексов – двух блоков холодной продувки для армейских устройств и агрегата заливки терморегулирования и вакуумирования в рамках модернизации ракеты «РН-СОЮЗ».

Бюро подготовило конструкторскую документацию, выполнив часть заказа. Тем временем заместитель главного конструктора организовал компанию «Энком», учредителем которой выступил его родственник.

В октябре 2009 года подозреваемый убедил своего директора заключить договор на производство деталей с ООО «Энком». Это предприятие, не имея необходимой лицензии, изготовило агрегаты для ракет, за что получило свыше 14 млн рублей.

Нелегальную продукцию фирма производила в трех арендованных в Самаре гаражных боксах. К работе по сборке контрафактного оборудования подозреваемый привлек сотрудников конструкторского бюро.

«ООО «Энком» не имело лицензии на изготовление такого вида продукции, производственных мощностей и квалифицированных специалистов, в связи с чем продукция была изготовлена некачественная.

После изготовления она была выпущена под маркой другого предприятия, имеющего лицензию на ее производство».

Готовые образцы отправили в Челябинскую область. На вагонно-строительном заводе они прошли технические испытания.

После проверки комплектующие с соответствующими документами отправили в Москву и на Байконур, но заказчики - Роскосмос и Министерство обороны - комплектующие забраковали.

Даже по нынешним дрэковским меркам они оказались редкостным фуфлом.

Даже при повторных испытаниях оказалось, что для работы они не пригодны.

Агрегаты уже вернули назад, в Волжское конструкторское бюро. Чтобы исправить дефекты, руководство предприятия еще должно найти где-то 9 миллионов рублей.

Легализовать оборудование планировалось на Урале.

Но это еще не все--блоки для ракет тоже изготовяли контрафактным способом.

В ноябре 2012 года военная прокуратура ЦВО возбудила уголовное дело в отношении начальника военного представительства Минобороны, аккредитованного на Усть-Катавском вагоностроительном заводе.

Он обвинялся в том, что подписал документы о производстве блоков ракетных двигателей для Волжского конструкторского бюро, которые на самом деле на заводе не изготавливались.

В дальнейшем испытания агрегатов в Москве и Байконуре провалились.

«Проверки качества оборудования в Роскосмосе проходят в штатном режиме. Организована система контроля, которая и была применена в отношении этой продукции, если ее можно назвать продукцией.

Результаты и послужили для инициирования расследования», – пояснил «ФедералПресс.Приволжье»

Начальник пресс-службы Федерального космического агентства Алексей Кузнецов. От дальнейших комментариев в Роскосмосе воздерживаются до окончания процесса.

Уголовное дело после утверждения обвинительного заключения направлено в суд для рассмотрения по существу.

Самарец обвиняется в преступлениях, предусмотренных ч. 1 ст. 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями) и п. «б» ч. 2 ст. 171 УК РФ (незаконное предпринимательство, сопряженное с извлечением дохода в особо крупном размере).

В этом в принципе нет ничего удивительного--законы рынка твердчт о постоянной максимилизации прибыли,сокращении издержек.

Половина производственных мощностей ракетно-космической отрасли были ликвидированны,оставшиеся ушли в "кустарное",нелегальное произвоство.

Что удивительного что у нас после этого падают "Булава"."Протоны" и другие дорогостоящие ракеты?

ФИНАНСОВАЯ "ЧЕРНАЯ" ДЫРА

История связанна с проектом "Морской старт"

Проект «Морской старт» берет начало в 1995 г., когда ведущие предприятия 4-х стран решили объединить усилия для создания международной компании, предоставляющей услуги по коммерческому запуску тяжелых космических аппаратов.

Участниками проекта стали американский «Боинг», российская РКК «Энергия», норвежский «Кварнер» и украинские «Южмаш» и КБ «Южное».

Первый пуск был удачно осуществлен в 1999 г.

С тех пор Проект «Морской старт» имеет солидную историю успешных пусков – по сегодняшний день произведено 33 пуска, из них – 31 удачный.

Интересный факт-когда речь идет о коммерческих запусках космо-аппаратов на них практически никогда не происходят аварии....

Капиталисты терять свои деньги не любят....а запуски на деньги государства(т.е.налогоплательщиков) как правило терпят неудачу.

Впрочем "Морской старт" стал еще и настоящей финансовой пирамидой.

Проект «Морской старт» к 2009 году подошел с 30-ю проведенными запусками в состоянии глубокого финансового кризиса.

С долгами (в прессе указывались суммы до 1,5 млрд. долларов США), многократно превышавшими годовую выручку, и с пониманием невозможности самостоятельного выправления ситуации.

Кроме этого, «выкристаллизовались» и оформились финансовые разногласия между партнерами по проекту – Боинг подал в суд на РКК иск о взыскании долга в сумме 122 млн. долларов США.

Сходная задолженность имелась у РКК и перед компанией «Кварнер».

Оказалось что РКК "Энергия" набрало долгов у западных фирм на сотни миллионов долларов...

Выход был либо в ликвидации предприятия и фиксации всеми участниками «заработанных» убытков, либо в попытке через санацию сохранить уникальный проект.

В результате в июне 2009 г. был подано заявление о добровольном банкротстве компании “Sea Launch” (юридического «лица» проекта) в соответствии с гл. 11 американского Кодекса о банкротстве.

Соответственно, прекратилась и производственная деятельность – компания на несколько лет «выпала» из плотного конкурентного пула основных поставщиков услуг по коммерческому запуску тяжелых космических аппаратов (весом более 5 тонн)

В который кроме нее входили европейская компания «Арианспейс» (с ракетой-носителем «Ариан-5») и международная компания с российским участием «Интернешнл Лонч Сервис» (с ракетой-носителем «Протон»).

После многомесячных переговоров, пройдя все необходимые этапы, в октябре 2010 г. компания, осуществлявшая проект, вышла из процедуры банкротства в соответствии с принятым кредиторами и утвержденным американским судом Планом реорганизации.

План предусматривал появление нового инвестора, который готов инвестировать единовременно более 155 млн.долларов США, большая часть из которых должна была пойти на расчеты с кредиторами.

Новым инвестором (опосредованно – через специально созданные «дочерние» и «внучатые» компании) и фактическим лидером проекта «Морской старт», осуществлявшим интеграцию всех составных частей и участников, стала РКК.

При этом менеджеры РКК смело приняли на себя ответственность не только за судьбу непосредственно своего предприятия и его дочерних обществ, но и за будущее многотысячных коллективов смежников.

Но, как показывает реальность, ноша оказалась слишком тяжела – не «по зубам».

Лихие атаки менеджмента РКК с целью взятия новой высоты вместо «виктории» привели к очередной «конфузии».

А дело было за малым – необходимо было выполнить План реорганизации, составной частью которого были определенные обязательства по показателям бизнеса – в т.ч. количество и сроки оплаченных заказчиками запусков космических аппаратов.

При этом экономический смысл (т.е. прибыльность) проект «Морской старт» имел только если число запусков в год превышало 4, что и было зафиксировано в Плане реорганизации.

Однако, взявшись за проект, руководящий менеджмент РКК фактически провалил работу по формированию портфеля твердых заказов – так называемого «манифеста запусков».

Исходный манифест, являвшийся частью Плана реорганизации, постоянно корректировался – причем всегда в сторону уменьшения.

А каждый непроданный запуск «весит» более 100 млн. долларов США.

Сейчас же вместо планировавшихся 4-5 запусков в год – фактически в 2011 г. по проекту «Морской старт» был осуществлен 1 запуск, на 2012-2013 г. есть твердые заказы только на 4 запуска (два из них осуществлены в 2012 г.).

Таким образом, за 3 года вместо планировавшихся 10, есть шанс запустить только 5 космических аппаратов, а дальше – «полная тишина и неизвестность».

А нет заказчиков – нет и финансирования. «Финансовая дыра» от пяти непроданных запусков – около 500 млн. долларов США.

И вот уже РКК бодро залазит в долговую яму, чтобы с учетом длительного (до 2-ух лет) производственного цикла оплачивать матчасть еще не проданных (и неизвестно – будут ли, а если будут проданы - то когда) услуг по запуску космических аппаратов.

Причем эта долговая яма сейчас в значительной мере еще не явная, а скрытая.

Так как заемщиком выступала в основном не сама РКК, а её «дочки» и «внучки», за которых РКК поручался перед кредиторами.

И в своей официальной отчетности РКК показывать эти долги не спешит.

А пока менеджмент РКК занимается «бегом по льдинкам во время ледохода» - закрывая один краткосрочный кредит новым кредитом на большую (с учетом процентов) сумму, наращивая как снежный ком кредиторскую задолженность.

Это означает, что менеджмент РКК азартно построил финансовую пирамиду, каждый новый виток которой все глубже погружает флагман в финансовую бездну

Космический бюджет страны за эти годы вырос почти в 7 раз! И главным его получателем была, как уже говорилось выше, "Энергия".

РАСШИРЕНИЕ И НОВЫЕ УБЫТКИ

Нельзя не заметить, что у руководящего менеджмента РКК сильна тяга к экономической экспансии.

В указанную тактику полностью укладывается передача в 2010 г. под управление РКК еще одного флагмана – на этот раз – мирового ракетного двигателестроения – ОАО «НПО Энергомаш им. академика В.П.Глушко».

В последние годы двигатели разработки или производства «НПО Энергомаш» использовались более чем на 45% ракет-носителей, запускаемых во всем мире, включая американские ракеты семейства «Атлас».

Однако само предприятие в силу ряда причин (в том числе освещенных в материалах проверок Счетной палаты) находилось далеко не в лучшем финансово-экономическом состоянии.

И каков же итог управленческой экспансии РКК?

С учетом того, что менеджмент РКК по привычке берется в основном за глобальные задачи, то и итоги получаются масштабными.

Как и непосредственно в РКК, результат управления «НПО Энергомаш» не менее печален и экономически впечатляющ – по итогам 2011 года предприятие зафиксировало чистый убыток в размере более 830 млн. руб.

Годом ранее убыток был 441 млн. руб. Так что тенденция, как говорится, налицо.

И государственное предприятие (а в собственности Российской Федерации находятся более 86% акций «НПО Энергомаш») фактически наносит ущерб основному акционеру, принося государству убытки.

При этом производственная деятельность «НПО Энергомаш» неизменно убыточна – в том числе убыточно производство двигателей РД-171М (для ракет-носителей «Зенит») и РД-180 (для ракет-носителей «Атлас»).

И, увеличивая программу выпуска (что само по себе при рентабельной работе могло бы быть положительным фактором), предприятие наращивает убытки, увеличивая финансовую «дыру», вероятно, в инфантильной надежде на помощь государства.

Однако в мире все взаимосвязано, и принимая на себя убытки (за счет низких цен реализации производимых двигателей), предприятие тем самым финансово помогает всем (или некоторым) участникам цепочки, ведущей к конечному потребителю, оплачивающему услуги по запуску космических аппаратов.

То есть, руководящий менеджмент РКК, опять-таки, управляя «НПО Энергомаш», фактически принимает решение за всех добросовестных российских налогоплательщиков– кому бы помочь деньгами за счет Государства Российского!

Текущая «цена» (капитализация) флагмана составляет 4,8 млрд.руб., в то время как, например, в 2010 году с апреля по декабрь она превышала 13 млрд.руб.

Таким образом, капитализация РКК уменьшилась в 2,8 раза. И это только в текущих ценах – без учета инфляции.

ГОСУДАРСТВО ТЕРЯЕТ МИЛАРДЫ ИЗ-ЗА ВОРОВАТЫХ СОСТВЕННИКОВ

Каков же «вклад» менеджмента РКК в это уменьшение?

Для этого надо посмотреть на динамику индекса ММВБ за тот же период. За это время индекс ММВБ не только не снизился, а вырос на 10%.

Это означает, что менеджеры РКК «науправляли» предприятием почти в 3 раза хуже своих коллег.

На этом государство – как основной акционер с долей в 38% от общего количества акций, щедро помогавшее флагману деньгами, только на снижении капитализации фактически потеряло более 3 млрд. руб.

И продолжает терять дальше. При этом «профессиональные» действия руководящих менеджеров РКК не позволяют надеяться на изменение этой негативной тенденции.

Так каковы же экономические промежуточные результаты деятельности руководящего менеджмента РКК?

В официальной отчетности РКК по российской системе бухгалтерского учета за 2011 год показана прибыль в сумме около 39 млн. долларов США (укажем в долларах для удобства сопоставления).

При этом за год отраженная кредиторская задолженность выросла больше чем на треть – до 1 млрд. долларов США.

Но это только обозначенная выше явная часть. В скрытой же пока от акционеров части (только по проекту «Морской старт») находится следующее:

– по итогам 2011 года чистый убыток, полученный по проекту «Морской старт» составил более 46 млн. долларов США;

– суммарная задолженность РКК только по проекту «Морской старт» (так как кредиты и займы получались в том или ином виде под поручительство РКК) – более 300 млн. долларов США;

– источник погашения задолженности в рамках проекта «Морской старт» (кроме как погружение в новые долги) отсутствует;

– финансовые претензии Боинга к РКК – 122 млн. долларов США.

ВИТАЛИЙ ЛОПОТА

Так кто же те люди, вышеобозначенные под нейтральным термином «руководящий» (или же просто) «менеджмент РКК», волею судьбы оказавшиеся на ключевых позициях отечественной космонавтики начала XXI века.

Оказывается, что уже более 7 лет всеми процессами «рулит» единоличный руководитель РКК – Виталий Александрович Лопота, президент и председатель правления РКК.

Виталий Лопота занимает пост президента и генерального конструктора РКК "Энергия" с 2007 года.

А также член совета директоров РКК, председатель совета директоров ОАО «НПО «Энергомаш», а также председатель советов директоров упоминавшихся выше «дочек» и «внучек» РКК, участвующих в проекте «Морской старт».

Виталий Лопота, в силу уставных документов, обладает всей полнотой власти и в полной мере ответственен за упоминавшиеся выше катастрофические результаты.

НА ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ЗАВЕЛИ УГОЛОВНОЕ ДЕЛО

Совсем недавно ракета-носитель «Протон-М» со спутником «Экспресс-АМ4Р» упала на землю менее чем через минуту после старта.

Вскоре после этого следственное управление Следственного комитета России по ЦФО возбудило уголовное дело в отношении Виталия Лопоты, президента ракетно-космической корпорации "Энергия", головного предприятия Роскосмоса по пилотируемым программам.

Его обвиняют в превышении должностных полномочий и нанесении ущерба компании на 41 млн рублей.

Постановление о возбуждении дела было подписано еще 14 апреля. В основе дела лежат материалы, переданные в Следственный комитет сотрудниками ФСБ осенью прошлого года.

ФСБ, в свою очередь, руководствовалась материалами проверки, полученными от Роскосмоса по поводу проекта "Морской старт", который находится на содержании дочерних структур "Энергии".

Проверка "Морского старта" проводилась весной 2013 года по распоряжению вице-премьера Дмитрия Рогозина.

Поводом послужил громкий скандал, разразившийся после неудачного пуска ракеты-носителя "Зенит-3SL" со спутником связи Intelsat-27, который закончился аварией.

В ходе проверки в подведомственных Роскосмосу корпорациях были выявлены финансовые проблемы.

По версии следствия, в 2010 году "Энергия" взяла два кредита в коммерческих банках на сумму 5,2 млрд рублей под 8% годовых.

После этого дочерние структуры РКК "Энергия", "Энергия-Оверсиз" и ООО "Энергия-Лоджистикс" получили от нее льготные кредиты примерно под 5% годовых.

В результате за использование кредитных средств "Энергия" заплатила на 41 млн руб. больше, чем получила от "Энергия-Оверсиз" и "Энергия-Лоджистикс".

Дело против Лопоты возбуждено по ч. 1 ст. 201 УК РФ ("Использование лицом, выполняющим управленческие функции в коммерческой или иной организации, своих полномочий вопреки законным интересам этой организации").

ЧТО В ИТОГЕ

Результаты можно оценить так:

1.После приватизации владельцы РКК «Энергия» в лице самого меджемента компании резко сократили производственные мощности и перевели производство в «кустарные» нелегальные цехи

Подделывались запчасти вплоть до блоков космических станций

2.Находясь на гос.обеспечении фактически частная компания «Энергия» набрала кредитов у западных фирм(зачем если она на бюджете сидит?)

3.Компания провалила значительную часть гос.проектов став убыточной для бюджета страны.

Под убыточный проект «Морской старт» РКК «Энергия» уже набрала кредитов на сумму более 250 млн. долларов и это далеко не предел

И продолжает заниматься тем же самым. Так, например, БИН-банк предлагает РКК кредит в 25 млн. долларов на 4 года.

Правда, по драконовской ставке 12,4%, что принесет дополнительные убытки в размере более 12,4 млн. долларов. С кредитом, якобы, готов помочь и Сбербанк – обещают до 50 млн. долларов.

А с Собинбанком сейчас обсуждается бридж-финансирование в размере до 40 млн. долларов - начиная уже с ноября. Более того, это финансирование уже учтено во всех планах РКК как состоявшееся…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Недавняя катастрофа с ракетой "Протон" лишь потверждает деградацию ракетно-космической отрасли.

Во главе легендарного предприятия стоит менеджмент из некометентных руководителей и мошенников готовых ради максимилизации прибыли попрать все законы и правила безопасности.

При И.Сталине таких собственников и близко не подпускали к стратегическим предприятиям,сажали и расстреливали за вредительство в производстве.

Но сегодня за это же им полагаются кресла начальников,гос.награды,премии и бонусы.

Чтобы подумал Сергей Павлович Королёв увидев это позорище?